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2017年7月25 日，精工鋼構(gòu)集團(tuán)召開2017年半年度總裁辦公會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各子分公司和職能線負(fù)責(zé)人等20余人參加了本次會議，會議由集團(tuán)總裁裘建華主持。 會議首先由集團(tuán)總裁做集團(tuán)上半年度各項(xiàng)主要經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作完成情況及下半年重點(diǎn)工作部署的匯報(bào)；集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人作上半年度集團(tuán)重點(diǎn)管理工作實(shí)施完成情況及下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃的報(bào)告；各子公司就上半年業(yè)績達(dá)成情況、管理創(chuàng)新情況、以及對季度調(diào)研中的問題整改情況等內(nèi)容進(jìn)行分析匯報(bào)，并就業(yè)務(wù)和管理工作作下半年工作計(jì)劃。

會議現(xiàn)場 會上對第二季度“比業(yè)績、曬亮點(diǎn)、找差距”活動進(jìn)行了評比，并對“業(yè)績”和“管理成效”優(yōu)勝單位進(jìn)行了現(xiàn)場表彰和獎勵。 2017年集團(tuán)為有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各經(jīng)營單位年度經(jīng)營管理目標(biāo)，借助集團(tuán)季度總裁辦公會議的平臺，發(fā)揮集團(tuán)對各單位的經(jīng)營管理支持職能，在集團(tuán)下屬各子公司、本級直屬各事業(yè)部間開展“比業(yè)績、曬亮點(diǎn)、找差距”的管理改善活動，通過各公司業(yè)績達(dá)成情況的比拼、優(yōu)秀管理實(shí)踐活動的分享、參會人員間的互動及評比，在各公司間形成“你超我趕、互助互學(xué)”的良好氛圍，找到差距及改善的方向。對于管理活動中的優(yōu)秀創(chuàng)新管理實(shí)踐，由集團(tuán)編制成案例，在集團(tuán)范圍內(nèi)各公司推廣實(shí)施，有效推動各公司經(jīng)營管理目標(biāo)的達(dá)成及公司的持續(xù)發(fā)展。

業(yè)績優(yōu)勝單位

第一名：國際公司

第二名：工業(yè)建筑公司

第三名：安徽分公司

集團(tuán)董事長方朝陽親自頒獎

管理成效優(yōu)勝單位

第一名：集團(tuán)本級

第二名：國際公司

第三名：上海美建

集團(tuán)執(zhí)行董事長孫關(guān)富親自頒獎

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與管理成效優(yōu)勝單位代表合影 集團(tuán)董事長方朝陽在會上作了重要講話。他表示，上半年通過全體員工的共同努力，工作較去年有明顯的起色，成績來之不易,值得肯定。各項(xiàng)管理活動亮點(diǎn)頻現(xiàn)，展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌，集團(tuán)各經(jīng)營單位通過“比業(yè)績、曬亮點(diǎn)、找差距”的管理改善活動，真正在各公司間形成并實(shí)現(xiàn)“爭先、比優(yōu)”的良好氛圍，集團(tuán)各職能線也充分發(fā)揮了主動性和積極性，更好發(fā)揮了對業(yè)務(wù)板塊的服務(wù)支持作用。方董事長同時部署了集團(tuán)下半年度的重點(diǎn)管理工作，要求下半年各管理部門要認(rèn)真總結(jié)好上半年度取得的工作成績，特別是存在的問題要有應(yīng)對措施，要及時召開各條線半年度工作會議，把重點(diǎn)工作布置下去，確保真正落地。各公司、各部門要認(rèn)真對照年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，再接再厲、搶抓機(jī)遇、通力協(xié)作，在上半年的良好業(yè)績基礎(chǔ)上再加力、再鼓勁，圓滿實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。