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   為總結(jié)2020年度精益生產(chǎn)工作取得的成果、亮點和經(jīng)驗，表彰在精益改善課題中表現(xiàn)突出的團隊，并部署2021年精益生產(chǎn)工作，近日，精工鋼構(gòu)集團旗下柯橋生產(chǎn)基地、袍江生產(chǎn)基地、安徽制造公司、精工綠筑下屬綠筑工業(yè)同步召開2020年精益改善課題總結(jié)匯報會。

柯橋、袍江生產(chǎn)基地

   在生產(chǎn)基地總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)組織下，柯橋、袍江兩大生產(chǎn)基地各部門積極參與，并圍繞工廠生產(chǎn)開展了一系列改善提升的課題。3月19日，柯橋、袍江生產(chǎn)基地2020年精益改善課題總結(jié)匯報會在集團四樓會議室召開，會議對2020年的精益改善管理工作進行了總結(jié)。

   此次精益課題圍繞“降本增效、準時配套”兩個中心，通過積極踐行“服務(wù)、經(jīng)營和進取”三個意識，推動落實質(zhì)量競爭力提升、人力成本控制、精益管理及人才培養(yǎng)四條管理主線，包含了柯橋、袍江兩大生產(chǎn)基地人事、質(zhì)量、工藝、安全等模塊共計24個精益改善課題。其中“基于卓越服務(wù)促進質(zhì)量品牌競爭力”和“基于成品狀態(tài)質(zhì)量提升的管理改善”兩項課題得到高度評價，榮獲一等獎。

安徽制造公司

   3月9日，安徽制造公司精益改善課題總結(jié)匯報會在制造公司會議室召開。安徽制造公司圍繞著工廠生產(chǎn)開展了《提高拼裝自檢互檢質(zhì)量，確保構(gòu)件轉(zhuǎn)移準確率》、《油漆管控》兩個改善課題。

   本年度，安徽制造公司向集團提交的精益生產(chǎn)管理改善課題“控制漆膜厚度，降低油漆成本”，在11個制造公司綜合評選中脫穎而出，喜獲二等獎；同時，安徽制造公司響應(yīng)集團號召，以“油漆成本管控”作為課題持續(xù)進行研究、攻關(guān)，并在2020年度精益生產(chǎn)及5小推廣活動中，喜獲一等獎，并在全集團內(nèi)推廣應(yīng)用。

精工綠筑下屬綠筑工業(yè)

   3月9日，精工綠筑下屬子公司綠筑工業(yè)精益辦聯(lián)同PC工廠、鋼構(gòu)工廠、安全辦等部門召開了綠筑工業(yè)精益工作總結(jié)會議，對2020年的精益效益改善成果進行了總結(jié)，并提出了2021年的精益效益改善目標。

   綠筑工業(yè)組織公司內(nèi)涉及精益生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的部門及相關(guān)管理部門開展精益生產(chǎn)活動，提出各類精益改善方案46項，完成PC鋼平臺改造、機器人焊接箱型構(gòu)件技改、PC標準邊模技改、盤螺包裝鋼筋以廢利用等項目，提案產(chǎn)生效益超150萬元/年。

優(yōu)化流程、減少浪費

讓“嚴、細、實”的工作作風落于實處

全員參與、持續(xù)改善

讓“精益求精”成為生產(chǎn)制造的四字箴言

五五起錨 千億奔跑

讓精益生產(chǎn)為企業(yè)管理提質(zhì)增速