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   9月29日，精工鋼構(gòu)集團召開薪酬體系調(diào)整方案及2021年度調(diào)薪實施宣貫大會。這是一場與全體精工人休戚相關(guān)、內(nèi)涵十分豐富、意義十分重大的會議，集團董事長兼總裁方朝陽、執(zhí)行董事長孫關(guān)富、聯(lián)席總裁裘建華、李棟，集團各職能條線、各子公司負(fù)責(zé)人等骨干領(lǐng)導(dǎo)近百人參加會議。

集團總裁助理、人力資源總監(jiān)黃幼仙介紹方案

   會上，集團總裁助理、人力資源總監(jiān)黃幼仙詳細(xì)介紹了《薪酬體系調(diào)整及年度調(diào)薪實施方案》。基于對外部市場薪酬水平的充分調(diào)研和集團“十年千億”宏偉戰(zhàn)略發(fā)展的需要，方案對薪酬體系中崗位等級體系、薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系和能力體系的調(diào)整內(nèi)容以及年度調(diào)薪實施工作規(guī)劃做了詳細(xì)闡釋，充分體現(xiàn)了市場化、人性化特點、兼顧了公平性、激勵性原則。遵循“高薪酬、高績效、高能力”的“三高”理念，該方案對薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)作了平均高達(dá)36%的大幅度調(diào)整，對全體奮斗前行的精工人而言都是重大利好消息。

   此次薪酬體系調(diào)整方案，主要對以下四方面內(nèi)容進行調(diào)整：

一、崗位等級體系調(diào)整方面

? 16級崗位等級體系調(diào)整為20級崗位等級體系，滿足公司發(fā)展需要； 

? 對部份崗位等級體系作了調(diào)整，更好體現(xiàn)崗位外部競爭力及內(nèi)部價值公平性。

二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系調(diào)整方面

? 薪酬標(biāo)準(zhǔn)平均調(diào)幅達(dá)36%，特別是基層崗位平均上調(diào)了47%，為員工提供了足夠的薪酬激勵空間，為基層優(yōu)秀員工引進的提供更大的吸引力；

? 薪酬標(biāo)準(zhǔn)對地區(qū)差異、單雙休作息時間差異用薪酬系數(shù)作了明確的區(qū)別，確保內(nèi)部公平性； 

? 員工月薪比例作了較大幅度上調(diào)，除基層仍按13薪外，骨干層、核心層各級別月薪與原標(biāo)準(zhǔn)相比增幅平均達(dá)45%，以更好的滿足員工日常所需，更符合外部市場及人才引進所需；

? 增加了基層員工“季度激勵獎”，可通過“季度明星員工”評選方式激勵基層有潛力的優(yōu)秀員工并發(fā)現(xiàn)人才。

三、能力體系調(diào)整方面

? 明確了各崗位晉升、晉級、晉檔能力要求：晉升要通過“專業(yè)知識考試+制度應(yīng)知應(yīng)會考試+評審與聘任”，晉級要通過“專業(yè)知識考試+制度應(yīng)知會考試”，晉檔要通過“制度應(yīng)知應(yīng)會考試”；

?5級能力崗位調(diào)整為10級崗位能力等級，為員工提供了更多的崗位晉級機會。

四、調(diào)薪實施方面

? 將原來的“績效、能力”調(diào)薪方式調(diào)整為以“能力調(diào)薪”為主的調(diào)薪方式，將調(diào)薪與員工對公司制度、專業(yè)知識學(xué)習(xí)考試相掛鉤，促進員工學(xué)習(xí)成長； 

? 員工在晉升、晉級或晉檔方面擁有更多的自主權(quán)與機會，采用考評聘相結(jié)合的方式，只要員工績效符合條件就可申請晉升、晉級或晉檔；

? 能力考試作為員工調(diào)薪基本條件，促進各級部門主管更好的重視員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與成長，通過幫助員工成長實現(xiàn)員工薪酬激勵； 

? 年度調(diào)薪預(yù)算與公司上年度經(jīng)營結(jié)果直接掛鉤，激勵全體員工共同為公司經(jīng)營結(jié)果一起努力。

集團董事長兼總裁方朝陽總結(jié)講話

   在總結(jié)講話中，方朝陽董事長對此次集團薪酬體系調(diào)整的重要意義做了進一步闡釋。他強調(diào)，基于外部市場調(diào)研和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，精工要成為千億級的行業(yè)引領(lǐng)型企業(yè)，要建立與之配套的、有競爭力的薪酬體系。此次薪酬體系調(diào)整，兼顧了人性化、公平性、合理性和激勵性原則，對平均薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)都做了大幅提升，對全體精工人都是重要的好消息。

   對基層員工來說，精工一直強調(diào)“沒有優(yōu)秀的基層就沒有優(yōu)秀的中層，沒有優(yōu)秀的中層就難以選拔優(yōu)秀的高層”，此次薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系調(diào)整，進一步體現(xiàn)了薪酬體系調(diào)整向基層大力傾斜的決心，為公司優(yōu)秀基層員工的引進提供更大的吸引力。與此同時，新的薪酬體系方案改變了以往晉升調(diào)薪自上而下的模式，增強了員工自主性，員工可以根據(jù)自己能力自主申請和考評，薪酬增減全憑個人本事，切切實實把命運掌握在自己手上。新的薪酬體系強調(diào)“以能定崗、以崗定薪”，有助于提升員工學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)動力。在“能力、績效和態(tài)度”的定薪三向圖中，“制度流程學(xué)習(xí)”和“專業(yè)能力提升”是員工晉升調(diào)薪的兩大基本法寶，我們要以薪酬體系作為導(dǎo)向，讓奮斗者永遠(yuǎn)有機會。

   對管理者來說，新的薪酬體系崗位等級范圍放寬、晉升空間放大，賦予了管理者更多、更靈活的激勵手段和方法，管理者幫助員工、激勵員工成長的路徑更加多樣。

   對公司來說，新的薪酬體系一貫傳承精工“三高”的精神理念，讓“憑本事賺錢、讓數(shù)據(jù)說話、靠業(yè)績吃飯”成為員工自覺，將精工打造成為優(yōu)秀者的平臺、強者的戰(zhàn)場！

薪酬體系調(diào)整方案Q&A

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