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向陽而生 共創(chuàng)千億丨2021年精工高管創(chuàng)新論壇順利舉辦!

發(fā)布時(shí)間:2021-10-31

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如何實(shí)現(xiàn)從百億到千億的躍遷?

從百億到千億跨越要聚焦哪些關(guān)鍵抓手?

如何有效保障企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地和目標(biāo)達(dá)成?

如何通過創(chuàng)新來支持和推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略成長?

......

多年來

精工從未停止探索的腳步。


   10月29日~30日,“向陽而生·共創(chuàng)千億”——2021年精工高管創(chuàng)新論壇順利舉辦,精工四大集團(tuán)150余名企業(yè)中高層管理干部參加論壇。論壇邀請(qǐng)了王京剛博士圍繞“從百億到千億躍遷”主題,對(duì)成長為千億企業(yè)的七個(gè)基本要素進(jìn)行了詳細(xì)介紹。部分高管帶著“如何實(shí)現(xiàn)從百億到千億躍遷”等一系列問題,前往兩家千億龍頭企業(yè)——中天集團(tuán)、傳化集團(tuán)進(jìn)行參觀交流,并就千億企業(yè)成長中的關(guān)鍵路徑、建設(shè)要素等系列問題進(jìn)行了深入探討。


01 學(xué)習(xí)交流取經(jīng)驗(yàn)  共話發(fā)展譜新篇

赴中天集團(tuán)、傳化集團(tuán)交流學(xué)習(xí)

Learning & Communication

   10月29日,集團(tuán)董事長方朝陽一行赴中天集團(tuán)、傳化集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)、座談交流。

··· 中天集團(tuán) ···

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   在中天集團(tuán),方朝陽董事長一行詳細(xì)了解了中天集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路與企業(yè)文化特色。中天集團(tuán)董事長樓永良對(duì)方董事長一行的到來表示歡迎,他指出,精工與中天是兩家非常相似的企業(yè),精工是國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑領(lǐng)域最有競(jìng)爭力的公司,無論是鳥巢,還是其它超高層標(biāo)志性鋼結(jié)構(gòu)建筑,都有精工的身影。中天的主要產(chǎn)業(yè)是地產(chǎn)與建筑,在今年地產(chǎn)行業(yè)下滑的情況下,中天也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。但一個(gè)企業(yè)不遇到困難是不可能的,優(yōu)秀的企業(yè)是遇到困難迎難而上。這次精工前來參訪,正是兩家企業(yè)互相學(xué)習(xí)的最好機(jī)會(huì)。

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   方朝陽董事長也對(duì)精工整體產(chǎn)業(yè)布局做了介紹。他表示,這次精工是帶著虔誠的“學(xué)習(xí)心”來到中天,精工和中天是兄弟企業(yè),中天作為建筑行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),在戰(zhàn)略制定和管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面都值得我們深入學(xué)習(xí)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、探求新商業(yè)模式、打造賦能型平臺(tái)、激活企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能,中天的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路更帶給了精工很多思考。


··· 傳化集團(tuán) ···

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   在傳化集團(tuán)黨委書記兼?zhèn)骰瘜W(xué)董事長陳捷等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,方朝陽董事長一行參觀了傳化展廳,詳細(xì)了解了傳化集團(tuán)發(fā)展歷程,其“物流+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的線上線下布局,整合服務(wù)了200萬貨車司機(jī)、3萬多家物流企業(yè)和20萬家貨主企業(yè),給精工高管們帶來極大的震撼。

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   傳化集團(tuán)董事長徐冠巨表示,傳化集團(tuán)近年來產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)上升,但依舊要居安思危,企業(yè)的成功靠的是大家,而企業(yè)的失敗可能是少數(shù)人斷送的,傳化一直在思想上保持著這樣的警醒。徐董事長更以傳化35年企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和精工高管進(jìn)行探討,指出企業(yè)要把有限的資源整合起來,高度重視人才、科技與產(chǎn)品、數(shù)字技術(shù)、資本與資金、管理創(chuàng)新、治理運(yùn)營,處理好體量與質(zhì)量的關(guān)系,追求高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

此次精工高管創(chuàng)新論壇的初心在于學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),近距離了解優(yōu)秀企業(yè)家的經(jīng)營理念和創(chuàng)業(yè)情懷。方朝陽董事長在介紹了精工四大集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的同時(shí),更對(duì)徐董事長此次“傳經(jīng)送寶”表示感謝,尤其是徐董事長對(duì)現(xiàn)階段宏觀形勢(shì)的判斷、傳化戰(zhàn)略發(fā)展的解讀、四級(jí)人才梯隊(duì)培養(yǎng)模式的介紹等都讓精工深受啟發(fā)。


02頭腦風(fēng)暴拓思路 找準(zhǔn)方向再出發(fā)

召開2022年關(guān)鍵戰(zhàn)略行動(dòng)會(huì)

Brainstorm & Summary

   10月30日下午,精工鋼構(gòu)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能條線及各業(yè)務(wù)板塊主要負(fù)責(zé)人就此次創(chuàng)新論壇所見所學(xué)所思分組展開頭腦風(fēng)暴會(huì)。各小組成員充分研討、腦力全開,從多個(gè)維度對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的亮點(diǎn)和特質(zhì)進(jìn)行歸納提煉。

   通過與標(biāo)桿企業(yè)比對(duì)找差,各小組不僅深入剖析了公司當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展中存在的短板和差距,也為公司未來發(fā)展帶來了新啟發(fā)、新思路、新舉措,提振了精工人“逐夢(mèng)千億”的信心。

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   方朝陽董事長在總結(jié)講話對(duì)與會(huì)人員的“學(xué)有所悟、悟有所得”表示贊賞,他指出,一天半的交流學(xué)習(xí)和主題培訓(xùn),是對(duì)集團(tuán)高層管理者一次集中的知識(shí)洗禮,是一次深入剖析自我、提升自我的絕佳機(jī)會(huì)。

   此次走訪的標(biāo)桿企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略制定、管理和執(zhí)行,企業(yè)文化體系建設(shè)、核心競(jìng)爭力打造、管理模式創(chuàng)新、組織能力建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)等多方面都值得我們學(xué)習(xí),為精工戰(zhàn)略成長樹立了榜樣。

   方朝陽董事長要求,圍繞王京剛博士的“企業(yè)成長七個(gè)基本要素”主題培訓(xùn)和標(biāo)桿企業(yè)參訪交流學(xué)習(xí)心所得,各業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人要充分消化吸收、持續(xù)深入研討,找準(zhǔn)核心優(yōu)勢(shì),煉就真本領(lǐng),做到“人無我有、人有我優(yōu)”,打造真正具有差異化的核心競(jìng)爭力。

   他還指出,戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于執(zhí)行,做好組織能力建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè)是保障精工“從百億向千億躍遷”的兩大法寶,也是標(biāo)桿企業(yè)帶給我們的重要啟示。組織架構(gòu)如何優(yōu)化?精英人才如何招引?內(nèi)部人才如何用好?新人如何培養(yǎng)?干部隊(duì)伍如何建設(shè)?人才土壤如何培育?如何“讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)斗”?如何將精工文化與業(yè)務(wù)高度融合并刻入每個(gè)精工人骨子里?未來,我們要更多地思考和解決這些問題。

   學(xué)無止境、見賢思齊。方朝陽董事長希望,各參會(huì)人員能緊緊圍繞公司戰(zhàn)略、結(jié)合經(jīng)營實(shí)際,繼續(xù)深入思考、歸納總結(jié),真正把所學(xué)所得運(yùn)用到工作中、指導(dǎo)實(shí)際工作開展。

人才是精工發(fā)展的第一生產(chǎn)力

創(chuàng)新是精工前進(jìn)的第一驅(qū)動(dòng)力

以變革驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

向陽而生 共創(chuàng)千億

邁入快速發(fā)展的新時(shí)代

見證接續(xù)奮斗的新輝煌