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此次培訓(xùn)是精工鋼構(gòu)集團(tuán)流程變革工作啟動以來的第五次集訓(xùn)，由原華為組織變革總監(jiān)蔣偉良博士授課。

本次培訓(xùn)包括一天的新流程推行情況匯報(bào)與模板評審會議和一天的組織結(jié)構(gòu)與職位評審會議。培訓(xùn)首日，由6類流程15個(gè)流程小組負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)新流程推行情況匯報(bào)與核心模板內(nèi)容介紹，蔣老師就各流程核心節(jié)點(diǎn)的模板內(nèi)容在系統(tǒng)性、完整性、準(zhǔn)確性方面進(jìn)行評審。

8月6日，集團(tuán)總部、精工鋼構(gòu)、精工工業(yè)、精工綠筑一級部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)、成熟公司人力資源部負(fù)責(zé)人等就三家試點(diǎn)公司和集團(tuán)總部未來組織結(jié)構(gòu)、職位進(jìn)行深入探討。

蔣老師對四家公司的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置做點(diǎn)評。會上集團(tuán)和試點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分討論，根據(jù)流程變革邏輯原理，推進(jìn)前臺做大、中臺做強(qiáng)、后臺做專，精簡部門設(shè)置，充分運(yùn)用、共享公司現(xiàn)有人力資源，支持鐵三角，讓公司員工快速成長，提高客戶滿意度。

流程培訓(xùn)后，集團(tuán)副總裁兼流程變革執(zhí)行組長張磊作工作安排：

? 結(jié)合培訓(xùn)中老師輔導(dǎo)的工作方法，要求集團(tuán)各流程牽頭負(fù)責(zé)人在一周內(nèi)組織相關(guān)試點(diǎn)公司，對會議上還沒有完全涉及的流程模板做進(jìn)一步的檢查和評審。

? 結(jié)果導(dǎo)向。明確本流程環(huán)節(jié)所要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和目的。即在這個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，通過這個(gè)模板，明確要得到的結(jié)果或策略是什么。

? 模板包括表單，標(biāo)準(zhǔn)流程sop和checklist檢查表三類。需從鐵三角的工作視角去設(shè)計(jì)、檢查模板，注意模板的使用對象。

? 組織架構(gòu)調(diào)整后，模板中的審批審核環(huán)節(jié)和組織要同流程中內(nèi)容一致。

會議最后，集團(tuán)董事長兼總裁方朝陽做以下指示：

? 不能把新流程的項(xiàng)目運(yùn)營工作當(dāng)作作業(yè)來看待，要深入思考，完善流程，真正去打仗。

? 這次匯報(bào)，是對前段工作的總結(jié)，各試點(diǎn)項(xiàng)目有很好的亮點(diǎn)和做法，要求各流程負(fù)責(zé)人組織會議，打開流程專題討論，對亮點(diǎn)要相互學(xué)習(xí)、借鑒，取長補(bǔ)短，對不足，要求做好總結(jié)工作。

? 要求各試點(diǎn)公司負(fù)責(zé)人重點(diǎn)抓方案庫建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)審查模板工作。

? 要求各公司根據(jù)會議要求專題討論，完善公司組織架構(gòu)與職位。

? 要求集團(tuán)及試點(diǎn)公司做好流程變革宣傳工作。

集團(tuán)將于9月9日-10日組織流程變革集訓(xùn)工作，下次培訓(xùn)將重點(diǎn)討論績效管理相關(guān)內(nèi)容。