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《哈佛商業(yè)評(píng)論》專訪方朝陽董事長(zhǎng)丨世界建筑奇跡“幕后英雄”的戰(zhàn)略與選擇

發(fā)布時(shí)間:2024-07-31

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7月19日,第六屆“中國卓越管理公司”榜單正式揭榜,精工鋼構(gòu)集團(tuán)與比亞迪、聯(lián)想、唯品會(huì)、名創(chuàng)優(yōu)品、金發(fā)科技等15家企業(yè)共同上榜,首次獲評(píng)中國卓越管理公司(Best Managed Companies,以下簡(jiǎn)稱BMC)!

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方朝陽董事長(zhǎng)代表精工鋼構(gòu)集團(tuán)接受表彰

BMC是國際四大專業(yè)機(jī)構(gòu)之一、全球最具影響力及最具價(jià)值商業(yè)服務(wù)品牌——德勤具有30年歷史的全球項(xiàng)目,旨在發(fā)現(xiàn)和見證具有先進(jìn)管理理念和卓越管理水平的民營企業(yè)。BMC也是當(dāng)前中國唯一針對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行全面評(píng)估的國際獎(jiǎng)項(xiàng)。

作為BMC獲獎(jiǎng)企業(yè),日前,精工鋼構(gòu)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方朝陽接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版專訪,分享了精工鋼構(gòu)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、關(guān)鍵選擇和發(fā)展策略。

精工鋼構(gòu)集團(tuán)官方微信公眾號(hào)為您全文呈現(xiàn)。

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精工鋼構(gòu)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方朝陽


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被國際媒體譽(yù)為“新世界七大建筑奇跡”的大興國際機(jī)場(chǎng),卡塔爾世界杯主場(chǎng)館-盧賽爾體育場(chǎng),首都新地標(biāo)國家體育場(chǎng)“鳥巢”……這些國外設(shè)計(jì)師眼中的“不可能工程”從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),離不開一家來自中國浙江的民營企業(yè)——精工鋼構(gòu)集團(tuán)。

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是建筑行業(yè)的一大分支,1999年精工鋼構(gòu)集團(tuán)入局時(shí),建筑市場(chǎng)如火如荼,已有不少名聲在外的對(duì)手。20多年過去,在整體宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)逐漸降溫的趨勢(shì)下,精工鋼構(gòu)集團(tuán)卻逆勢(shì)而上,保持連年穩(wěn)定增長(zhǎng),成為了行業(yè)中的民企龍頭和領(lǐng)跑者。


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亨利·明茨伯格曾這樣解讀:“戰(zhàn)略是通過一系列選擇形成的規(guī)律” 。管理者在企業(yè)發(fā)展歷程中需要做出的關(guān)鍵決策,往往能決定企業(yè)未來能走多遠(yuǎn),甚至其命運(yùn)成敗。

縱觀精工一路走來,有如下幾大戰(zhàn)略選擇令人印象深刻。

一、迎難而上,挑戰(zhàn)業(yè)內(nèi)高難度項(xiàng)目激發(fā)創(chuàng)新、建立口碑,構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

當(dāng)很多初創(chuàng)企業(yè)從“低垂的果實(shí)”開始試水的時(shí)候,帶領(lǐng)精工創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的方朝陽志存高遠(yuǎn)——“既然做,就要做行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)?!?這意味著需要“吃很多別人吃不了的苦,干別人干不了的活兒”。2000年精工拿下了第一個(gè)高層復(fù)雜的鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目:清華大學(xué)設(shè)計(jì)的中國第一座鋼結(jié)構(gòu)重建古塔——杭州西湖雷峰塔,自此便走出浙江,開始了一次次難度系數(shù)升級(jí)、讓“最早最高最難”藍(lán)圖夢(mèng)想成真之旅。

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當(dāng)前屹立在西湖邊的雷峰塔,是在倒塌的原址基礎(chǔ)上方重建的鋼結(jié)構(gòu)建筑。

積極參與北京申奧成功后國家體育場(chǎng)館建設(shè),是讓精工產(chǎn)生質(zhì)變的一大飛躍。2005年“鳥巢”在全球范圍內(nèi)技術(shù)招標(biāo),精工和十幾家國際對(duì)手同臺(tái)競(jìng)技,最終與參與過雅典奧運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)的友商并列第一。得知最終精工拿下“鳥巢”工程標(biāo)后,方朝陽“只高興了3分鐘,剩下全是壓力”。

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承擔(dān)2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2022年北京冬奧會(huì)開閉幕式的“雙奧”體育場(chǎng)——國家體育場(chǎng)(鳥巢),其鋼結(jié)構(gòu)部分由精工鋼構(gòu)集團(tuán)負(fù)責(zé)實(shí)施。

在沒有任何先例和現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)的情況下,面對(duì)緊張工期,公司管理層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)夜以繼日,在高強(qiáng)度和高壓力下,面對(duì)種種未知進(jìn)行大膽實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新,同時(shí)要做到質(zhì)量和進(jìn)度的雙重保障,最終圓滿完成了“鳥巢”這一具有里程碑意義的重量級(jí)項(xiàng)目。

此外,精工還完成了2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間相關(guān)奧運(yùn)工程中的多項(xiàng)項(xiàng)目,包括國家體育館、首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓、部分奧運(yùn)配套場(chǎng)館等。

“鳥巢”讓精工完成了從零到一的蛻變,秉持“顛覆自我”的企業(yè)家精神,公司在接下來的十余年中,從一到十扎實(shí)創(chuàng)立下業(yè)績(jī)和口碑:中國當(dāng)代十大建筑和新世界七大奇跡中,精工鋼構(gòu)集團(tuán)的作品獨(dú)占六席——國家體育場(chǎng)(鳥巢)、北京國貿(mào)三期、廣州新電視塔(小蠻腰)、沙特帝王塔、北京大興國際機(jī)場(chǎng)、港珠澳大橋·香港旅檢大樓。

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二、戰(zhàn)略上的“有所不為”和“有所為”。

邁克爾·波特和吉姆·科林斯等戰(zhàn)略學(xué)者都有共識(shí):戰(zhàn)略的本質(zhì)在于選擇不做什么。很多偉大的公司是在戰(zhàn)略上敢于“有所不為”的公司。

“我們把精工定義為創(chuàng)新和平臺(tái)性質(zhì)的企業(yè),一方面是因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目背后都有非常復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新解決方案去支撐,另一方面從業(yè)務(wù)模式來看,也希望以建筑鋼結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游去做相關(guān)拓展與延伸,更好體現(xiàn)我們綜合服務(wù)的能力?!狈匠栒f。

“建筑行業(yè)包括從設(shè)計(jì)、制造到現(xiàn)場(chǎng)工程和服務(wù)等環(huán)節(jié),我們所處的業(yè)務(wù)鏈條比較長(zhǎng),傳統(tǒng)工程管理比較粗放,這對(duì)于我們的管理體系是非常大的挑戰(zhàn)。身處復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈中游,精工鋼構(gòu)集團(tuán)的合作利益關(guān)聯(lián)方眾多,如何明確自身定位,在正確的時(shí)間做出正確選擇至關(guān)重要?!?/p>

“做大”在“做強(qiáng)做優(yōu)”之后,不是做大不重要,而是更關(guān)注企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量效益。對(duì)于建筑業(yè)的企業(yè)而言,企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注重大項(xiàng)目履約、安全和各項(xiàng)外部風(fēng)險(xiǎn)沖擊、企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展等一系列管理課題。

多年來,精工始終深耕公共建筑、工業(yè)建筑主業(yè),并且在綠色裝配式集成建筑業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、EPC業(yè)務(wù)上圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)能力打造進(jìn)行不斷拓新。方朝陽表示,“我是學(xué)財(cái)務(wù)出身的人,天性不愛風(fēng)險(xiǎn),但經(jīng)營企業(yè)一定會(huì)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),所以必須將冒險(xiǎn)挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)控制平衡好?!?/p>

既要低頭做事,也要抬頭看路。對(duì)行業(yè)和宏觀環(huán)境的洞察深度很大程度上決定了一家企業(yè)能走多遠(yuǎn)。精工管理層一直對(duì)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)持較為保守態(tài)度?!?018年以來公司基本上就沒有在介入(房地產(chǎn))了,覺得這個(gè)行業(yè)發(fā)展有點(diǎn)太快,雖然機(jī)會(huì)不少,但不具備深耕的條件。從今天來看還是非常正確的一個(gè)做法?!?/p>

正如方朝陽所說,“大浪淘沙過后的市場(chǎng),環(huán)境可能對(duì)我們有利”。近來住建部提出的把保障性住房建設(shè)成“好房子”,或?qū)⒃诓痪梦磥韺?duì)精工是利好機(jī)會(huì)?!胺慨a(chǎn)這塊我們一直在研發(fā)裝配式集成住宅的技術(shù)體系,保障性住房以租賃為主,我們的建設(shè)速度快、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,能實(shí)現(xiàn)綠色建筑的全生命周期可循環(huán)再利用價(jià)值。中國市場(chǎng)十分龐大,只要有優(yōu)秀產(chǎn)品,還是能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?!?/p>

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5月11日,由精工鋼構(gòu)集團(tuán)承辦的(首屆)新時(shí)代建造好房子探索與實(shí)踐——EPC全案管理&數(shù)字化賦能現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流會(huì)在上海舉行。

三、敢于做先行者,開始全球化布局。

敢于掙難掙的錢,敢于按行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)自己。精工位于紹興的辦公室墻上,寫著一句標(biāo)語:“敢想敢做敢為先”,除了挑戰(zhàn)屢破記錄的“高大難特新”地標(biāo)項(xiàng)目,精工還是工程行業(yè)中頗具前瞻性,最早開始進(jìn)行全球化布局的企業(yè)之一。

早在2009-2010年間,這家企業(yè)就開始了“出?!碧剿鳎骸爱?dāng)時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)非常好,我們嘗試擴(kuò)大一些海外業(yè)務(wù),主要是想打通新的海外渠道,后面再去整合國內(nèi)的資源就會(huì)更便利。因?yàn)楸旧硇聵I(yè)務(wù)比重不大,試錯(cuò)的成本也比較低,所以風(fēng)險(xiǎn)完全在可控范圍內(nèi)”。方朝陽說。

2013年,國家開始實(shí)施和推進(jìn)一帶一路戰(zhàn)略,精工憑借獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和前瞻性,在同行中取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。十多年來,公司已在海外布局6大中心市場(chǎng),與40余個(gè)國家(地區(qū))建立了業(yè)務(wù)往來,順利承接了沙特吉達(dá)國際機(jī)場(chǎng)、沙特帝王塔、卡塔爾盧賽爾體育場(chǎng)、孟加拉達(dá)卡國際機(jī)場(chǎng)、阿爾及利亞巴哈吉體育場(chǎng)、哈薩克斯坦阿斯塔納冰球館、新西蘭TE KAHA體育場(chǎng)、菲律賓BDO銀行大樓項(xiàng)目等多個(gè)具有戰(zhàn)略意義的大型公共建筑項(xiàng)目。

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精工鋼構(gòu)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)布局

就在剛剛過去的6月份,還順利拿下2027年亞洲杯(AFC)沙特達(dá)曼體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包業(yè)務(wù)。

在建筑業(yè)領(lǐng)域,我們每天都為0.1mm的精度在奮斗?!拔覀儚娜ツ晁募径鹊?024年一季度,海外訂單業(yè)績(jī)都非常喜人。當(dāng)然海外的項(xiàng)目也頗具挑戰(zhàn),無論是投入的成本,相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求,都和國內(nèi)有很大差異?!狈匠柋硎?,“通過海外業(yè)務(wù)的發(fā)展,我們和全世界最好的設(shè)計(jì)、測(cè)量、監(jiān)理公司一起合作,對(duì)工作的精度要求非常高??梢哉f,在建筑業(yè)領(lǐng)域,我們每天都為0.1mm的精度在奮斗。這也持續(xù)鍛煉和提升我們的核心能力。”


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戰(zhàn)略不僅是定位和選擇,更是企業(yè)在實(shí)踐中的一系列行動(dòng)和決策。在執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)過程中,創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動(dòng)是精工鋼構(gòu)集團(tuán)做大做強(qiáng),引領(lǐng)跨越式發(fā)展的核心動(dòng)力。公司通過在“技術(shù)引領(lǐng)”“管理變革”和“模式創(chuàng)新”三個(gè)維度,來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略行動(dòng)和規(guī)劃。

技術(shù)引領(lǐng)。精工在一系列“高大難特新”工程的建設(shè)和積累中,經(jīng)過多年研發(fā)迭代,形成十二大核心技術(shù)體系,斬獲了建筑行業(yè)首個(gè)國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng),擁有1438項(xiàng)技術(shù)專利。

以其中 “彎扭構(gòu)件成套技術(shù)”為例,成功應(yīng)用于“鳥巢”項(xiàng)目建造,充分解決了彎扭構(gòu)件的設(shè)計(jì)、深化、制造與安裝過程中的一系列難題,并榮獲國家級(jí)工法等成果,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。今年四月,精工旗下獲權(quán)威認(rèn)證的自主設(shè)計(jì)建造和運(yùn)營的首座“零碳工廠”誕生,在項(xiàng)目建造過程中實(shí)現(xiàn)了碳中和,為行業(yè)、客戶提供了可復(fù)制的成功案例。精工與清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)等高校合作,支持建筑相關(guān)研究項(xiàng)目攻堅(jiān),推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作,為行業(yè)培養(yǎng)了大批專業(yè)人才。

管理變革。精工較早推出了全生命周期項(xiàng)目管理體系,并同步建設(shè)對(duì)應(yīng)的數(shù)字化系統(tǒng)?!拔覀兪潜容^早的用BIM技術(shù),自己開發(fā)系統(tǒng)的企業(yè),通過三維模型,手機(jī)可以實(shí)時(shí)看到各種項(xiàng)目進(jìn)度情況。”

真刀真槍來打破平衡,實(shí)現(xiàn)“熵減”。2023年精工正式啟動(dòng)流程變革工作,借鑒“鐵三角”管理模式——從客戶經(jīng)理、方案解決經(jīng)理到交付經(jīng)理,端到端的推動(dòng)精工的流程再造。

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2023年以來,精工鋼構(gòu)集團(tuán)組織開展流程變革培訓(xùn)及實(shí)踐,以期通過流程再造、組織變革提高團(tuán)隊(duì)效率、激發(fā)組織活力,助力精工實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

“企業(yè)組織內(nèi)部有一些常見的熵增現(xiàn)象,比如組織設(shè)計(jì)復(fù)雜化、流程繁冗、部門墻越來越厚、組織和員工越來越難激勵(lì)、員工使命感變?nèi)?,找不到增長(zhǎng)空間等等……大公司的倒下,并不是因?yàn)楸粚?duì)手所擊垮,而是來源自身組織和人員的自大、封閉、懈怠,在時(shí)代的風(fēng)口失去了轉(zhuǎn)向的能力。職能型組織已經(jīng)成為天花板,成為企業(yè)發(fā)展的組織瓶頸?!狈匠栒f?!霸诹鞒虄?yōu)化上,我們堅(jiān)持多路徑、多梯次和飽和攻擊。多路徑是指朝著一個(gè)方向,始終以客戶為中心,不僵化;多梯次是防止組織性惰怠,敢于探索,敢于試錯(cuò)。歸零、更新、重啟、向上;飽和攻擊就是密集彈藥,把能量放到戰(zhàn)略資源聚集地?!?/p>

模式創(chuàng)新。精工加快推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,向行業(yè)上下游探索延伸,包括利用在工業(yè)建筑領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì),目前正在國內(nèi)外快速布局工業(yè)建筑業(yè)務(wù)版圖。同時(shí)整合集團(tuán)多領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力與協(xié)調(diào)資源,為客戶提供一站式的服務(wù),由“專業(yè)分包”邁向“EPC總承包”,順利承接多個(gè)代表性總承包工程。與全國戰(zhàn)略加盟商合力推廣鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑,在全國落地17家加盟基地。同時(shí)攜手光伏頭部企業(yè),布局鋼結(jié)構(gòu)光伏建筑一體化業(yè)務(wù)(BIPV)。


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迎難而上的精神、前瞻的戰(zhàn)略洞察、對(duì)更高水平的持續(xù)自我破局和追求,成就了精工過去的成績(jī)。“我們用‘咬定青山不放松’的堅(jiān)強(qiáng)韌勁、 ‘亂云飛渡仍從容’的戰(zhàn)略定力和‘千磨萬擊還堅(jiān)勁’的勇毅果敢,去成就一切的不可能。”方朝陽表示。

精工鋼構(gòu)將繼續(xù)秉持創(chuàng)新和拼搏精神,結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和豐富管理經(jīng)驗(yàn),為全球建筑行業(yè)帶來更多奇跡。

“我們結(jié)伴而行,攜信念行走山海,以奮斗回應(yīng)時(shí)代。”