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7月21日，精工鋼構集團總裁孫關富，副總裁錢衛(wèi)軍、總裁助理黃幼仙、財務總監(jiān)張小英、營銷管理中心副總監(jiān)倪建慧、工業(yè)建筑事業(yè)部財務經(jīng)理徐華國等領導一行到華南事業(yè)部進行調(diào)研工作。

當天早上，孫總一行在華南事業(yè)部總經(jīng)理楊慶忠等人的陪同下，參觀了華南事業(yè)部的“職工之家”、員工食堂和生產(chǎn)線。孫總首先肯定了楊總關愛員工，充分利用閑置的舊辦公樓為員工創(chuàng)建良好的溫馨的娛樂場所，還結合一系列的設施開展各種各樣的比賽活動，讓員工的特長得以充分展示的創(chuàng)新舉措。

接下來，孫總來到廠房，對工廠的設備情況，現(xiàn)場加工的成品，半成品加工質(zhì)量狀況進行檢查，尤其是構件的焊縫,噴漆工藝的質(zhì)量。孫總強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量是影響項目安裝進度的兩大因素。對于成品各環(huán)節(jié)的檢查人員,必須按照表單內(nèi)容要求一一如實地填寫，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，構件就會存在安全隱患,要求生產(chǎn)線要把控好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免構件質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響現(xiàn)場安裝進度。

 下午在二樓的會議室,財務部就2012年華南事業(yè)部上半年的財務狀況作了總結, 人力資源部作了華南事業(yè)部半年度二級KPI指標執(zhí)行情況匯報。副總裁錢衛(wèi)軍提出，希望華南各級管理人員要有信心、要有激情，把壓力轉化為動力，在接下來半年時間力爭業(yè)務的突破。同時呼吁全體人員按方總的公開信中所要求的，認真檢查我們身邊是否存在浪費行為，從小事做起，杜絕我們身邊的每一分浪費，為企業(yè)節(jié)約成本。

孫總肯定了華南事業(yè)部黨工團組織的工作，充分發(fā)揮其作用，把各項活動開展得有聲有色，在精神文明建設工作做得較為出色；同時強調(diào)事業(yè)部要嚴格執(zhí)行集團公司的管理模板，各項工作應嚴格按制度、流程、表單執(zhí)行，并加快應收款回籠力度和最大限度的提高材料利用率，爭取項目利潤二次創(chuàng)利。