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為更好地貫徹落實2016年度經(jīng)營工作思路，確保各項經(jīng)營管理目標有效達成，精工鋼構集團于2016年1月27日在集團總部三樓會議室召開了2016年度精工鋼構集團經(jīng)營責任狀簽訂會議。集團董事長方朝陽、總裁裘建華、聯(lián)席總裁錢衛(wèi)軍、陳國棟、副總裁陳水福、沈月華、潘水標、張磊、總裁助理黃幼仙及下屬各子公司總經(jīng)理參加會議。

會議由集團副總裁張磊主持，首先，集團總裁助理黃幼仙介紹2016年度KPI指標體系及經(jīng)營責任狀調(diào)整方案，集團總裁裘建華闡述了集團一級及各子公司主要關鍵業(yè)績指標。裘總對2016年集團整體的經(jīng)營目標和各子公司的工作重點做了詳細的講解，通過關鍵指標的分析，讓整個經(jīng)營團隊更清晰地了解到2016年度公司的各項工作任務。會上，方董特別強調(diào)，2016年度經(jīng)濟下行嚴峻，各子公司的工作任務非常繁重，在明確2016年度工作目標后，關鍵是如何把各項工作落實到位，明確責任人，制訂詳細的工作計劃和工作方案，確保各項工作有效落地。

會上，舉行了2016年度精工鋼構集團經(jīng)營管理目標責任狀簽訂儀式。首先由集團董事長方朝陽與總裁裘建華簽訂了集團《年度經(jīng)營目標責任狀》，隨后總裁裘建華與各子公司總經(jīng)理分別簽訂了《年度經(jīng)營目標責任狀》。年度責任狀的簽訂，既是一種儀式，但更多的是一份需要肩負起的責任、一份勇于擔當?shù)挠職?、一份直面挑?zhàn)的激情。通過責任狀的簽訂，各位負責人對自己的職責有了更明確的了解，對自己的目標有了更清晰的認識。

會議最后，方董對年終考核結算兌現(xiàn)方式做出明確指示。他強調(diào)，由于年終考核時間較緊，考核數(shù)據(jù)或多或少存在一些偏差，為確?？己私Y算兌現(xiàn)的有效性，將對各子公司經(jīng)營者、業(yè)務線負責人年度績效考核獎兌現(xiàn)方式作一定的調(diào)整，原則上分二次兌現(xiàn)，在年底與次年3-4月份分別兌現(xiàn)的方式，并與參會領導作了溝通討論。方董希望大家面對外部嚴峻的市場形勢壓力，要求各經(jīng)營團隊凝心聚力、協(xié)同創(chuàng)新、共創(chuàng)輝煌！