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   9月29日，精工鋼構(gòu)集團(tuán)召開(kāi)薪酬體系調(diào)整方案及2021年度調(diào)薪實(shí)施宣貫大會(huì)。這是一場(chǎng)與全體精工人休戚相關(guān)、內(nèi)涵十分豐富、意義十分重大的會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方朝陽(yáng)、執(zhí)行董事長(zhǎng)孫關(guān)富、聯(lián)席總裁裘建華、李棟，集團(tuán)各職能條線、各子公司負(fù)責(zé)人等骨干領(lǐng)導(dǎo)近百人參加會(huì)議。

集團(tuán)總裁助理、人力資源總監(jiān)黃幼仙介紹方案

   會(huì)上，集團(tuán)總裁助理、人力資源總監(jiān)黃幼仙詳細(xì)介紹了《薪酬體系調(diào)整及年度調(diào)薪實(shí)施方案》?；趯?duì)外部市場(chǎng)薪酬水平的充分調(diào)研和集團(tuán)“十年千億”宏偉戰(zhàn)略發(fā)展的需要，方案對(duì)薪酬體系中崗位等級(jí)體系、薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系和能力體系的調(diào)整內(nèi)容以及年度調(diào)薪實(shí)施工作規(guī)劃做了詳細(xì)闡釋，充分體現(xiàn)了市場(chǎng)化、人性化特點(diǎn)、兼顧了公平性、激勵(lì)性原則。遵循“高薪酬、高績(jī)效、高能力”的“三高”理念，該方案對(duì)薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)作了平均高達(dá)36%的大幅度調(diào)整，對(duì)全體奮斗前行的精工人而言都是重大利好消息。

   此次薪酬體系調(diào)整方案，主要對(duì)以下四方面內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整：

一、崗位等級(jí)體系調(diào)整方面

? 16級(jí)崗位等級(jí)體系調(diào)整為20級(jí)崗位等級(jí)體系，滿足公司發(fā)展需要； 

? 對(duì)部份崗位等級(jí)體系作了調(diào)整，更好體現(xiàn)崗位外部競(jìng)爭(zhēng)力及內(nèi)部?jī)r(jià)值公平性。

二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系調(diào)整方面

? 薪酬標(biāo)準(zhǔn)平均調(diào)幅達(dá)36%，特別是基層崗位平均上調(diào)了47%，為員工提供了足夠的薪酬激勵(lì)空間，為基層優(yōu)秀員工引進(jìn)的提供更大的吸引力；

? 薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)地區(qū)差異、單雙休作息時(shí)間差異用薪酬系數(shù)作了明確的區(qū)別，確保內(nèi)部公平性； 

? 員工月薪比例作了較大幅度上調(diào)，除基層仍按13薪外，骨干層、核心層各級(jí)別月薪與原標(biāo)準(zhǔn)相比增幅平均達(dá)45%，以更好的滿足員工日常所需，更符合外部市場(chǎng)及人才引進(jìn)所需；

? 增加了基層員工“季度激勵(lì)獎(jiǎng)”，可通過(guò)“季度明星員工”評(píng)選方式激勵(lì)基層有潛力的優(yōu)秀員工并發(fā)現(xiàn)人才。

三、能力體系調(diào)整方面

? 明確了各崗位晉升、晉級(jí)、晉檔能力要求：晉升要通過(guò)“專業(yè)知識(shí)考試+制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試+評(píng)審與聘任”，晉級(jí)要通過(guò)“專業(yè)知識(shí)考試+制度應(yīng)知會(huì)考試”，晉檔要通過(guò)“制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試”；

?5級(jí)能力崗位調(diào)整為10級(jí)崗位能力等級(jí)，為員工提供了更多的崗位晉級(jí)機(jī)會(huì)。

四、調(diào)薪實(shí)施方面

? 將原來(lái)的“績(jī)效、能力”調(diào)薪方式調(diào)整為以“能力調(diào)薪”為主的調(diào)薪方式，將調(diào)薪與員工對(duì)公司制度、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)考試相掛鉤，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)； 

? 員工在晉升、晉級(jí)或晉檔方面擁有更多的自主權(quán)與機(jī)會(huì)，采用考評(píng)聘相結(jié)合的方式，只要員工績(jī)效符合條件就可申請(qǐng)晉升、晉級(jí)或晉檔；

? 能力考試作為員工調(diào)薪基本條件，促進(jìn)各級(jí)部門(mén)主管更好的重視員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，通過(guò)幫助員工成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)員工薪酬激勵(lì)； 

? 年度調(diào)薪預(yù)算與公司上年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果直接掛鉤，激勵(lì)全體員工共同為公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果一起努力。

集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方朝陽(yáng)總結(jié)講話

   在總結(jié)講話中，方朝陽(yáng)董事長(zhǎng)對(duì)此次集團(tuán)薪酬體系調(diào)整的重要意義做了進(jìn)一步闡釋。他強(qiáng)調(diào)，基于外部市場(chǎng)調(diào)研和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，精工要成為千億級(jí)的行業(yè)引領(lǐng)型企業(yè)，要建立與之配套的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。此次薪酬體系調(diào)整，兼顧了人性化、公平性、合理性和激勵(lì)性原則，對(duì)平均薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)都做了大幅提升，對(duì)全體精工人都是重要的好消息。

   對(duì)基層員工來(lái)說(shuō)，精工一直強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有優(yōu)秀的基層就沒(méi)有優(yōu)秀的中層，沒(méi)有優(yōu)秀的中層就難以選拔優(yōu)秀的高層”，此次薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系調(diào)整，進(jìn)一步體現(xiàn)了薪酬體系調(diào)整向基層大力傾斜的決心，為公司優(yōu)秀基層員工的引進(jìn)提供更大的吸引力。與此同時(shí)，新的薪酬體系方案改變了以往晉升調(diào)薪自上而下的模式，增強(qiáng)了員工自主性，員工可以根據(jù)自己能力自主申請(qǐng)和考評(píng)，薪酬增減全憑個(gè)人本事，切切實(shí)實(shí)把命運(yùn)掌握在自己手上。新的薪酬體系強(qiáng)調(diào)“以能定崗、以崗定薪”，有助于提升員工學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)動(dòng)力。在“能力、績(jī)效和態(tài)度”的定薪三向圖中，“制度流程學(xué)習(xí)”和“專業(yè)能力提升”是員工晉升調(diào)薪的兩大基本法寶，我們要以薪酬體系作為導(dǎo)向，讓奮斗者永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)。

   對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，新的薪酬體系崗位等級(jí)范圍放寬、晉升空間放大，賦予了管理者更多、更靈活的激勵(lì)手段和方法，管理者幫助員工、激勵(lì)員工成長(zhǎng)的路徑更加多樣。

   對(duì)公司來(lái)說(shuō)，新的薪酬體系一貫傳承精工“三高”的精神理念，讓“憑本事賺錢(qián)、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話、靠業(yè)績(jī)吃飯”成為員工自覺(jué)，將精工打造成為優(yōu)秀者的平臺(tái)、強(qiáng)者的戰(zhàn)場(chǎng)！

薪酬體系調(diào)整方案Q&A

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