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方朝陽董事長國慶首日走訪慰問紹興項目一線員工
10月1日, 精工鋼構(gòu)集團董事長兼總裁方朝陽帶隊深入紹興項目一線,走訪慰問國慶期間堅守崗位的一線員工,強調(diào)在落實疫情防控前提下,統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、保障工期進度等各項工作,確保各個項目錨定工期、如期交付。集團執(zhí)行董事長孫關富,聯(lián)席總裁李棟,高級副總裁、總工程師兼精工綠筑總經(jīng)理劉中華,總裁助理張友恩等領導陪同。
方朝陽董事長一行先后實地走訪慰問了紹興國際會展中心、杭州2022年亞運會棒(壘)球體育文化中心、紹興市婦幼保健院(紹興市兒童醫(yī)院)、兩湖西側(cè)小學、紹興技師學院、紹興市公用事業(yè)集團鏡湖總部、稽山中學等項目一線,并向節(jié)日期間依然堅守崗位的員工致以節(jié)日的問候與祝福。特別是紹興國際會展中心將于10月26日舉行第四屆世界布商大會;杭州2022年亞運會棒(壘)球體育文化中心也將于10月底交付。
每到一處,方朝陽董事長認真聽取相關負責人的項目工作匯報,仔細了解各個項目的進度情況,詢問項目中存在的主要問題及應對措施。
方朝陽董事長在慰問中作重要講話,并結(jié)合項目建設的實際情況,提出了幾點要求:
一、要嚴格控制工期,按照施工節(jié)點,提前做好周密部署,同時做好工期延誤分析與應對措施;
二、要高度重視項目中安全風險管控工作,注意細節(jié),確保排除各項安全隱患風險;
三、要求充分認識現(xiàn)場管理的重要性,強調(diào)現(xiàn)場管理要有方法、有舉措,加強項目現(xiàn)場5S管理工作,做好項目現(xiàn)場的安全文明工地建設工作;
四、要求項目建設中要運用新的管理模式,新的技術模式,有要求、有標準,不斷提升項目建設管理水平。