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數(shù)字賦能 鏈接未來丨集團組織召開2022年數(shù)字化項目總結(jié)大會

發(fā)布時間:2022-07-28

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   7月26日,精工鋼構(gòu)集團2022年數(shù)字化項目總結(jié)大會在紹興管理總部四樓會議室順利召開,集團以及旗下十三家子公司高層領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化對接負責(zé)人等40多位管理人員參加了會議。會議由集團副總裁張磊主持。

會場.jpg

   會議首先由集團企劃及信息管理部匯報集團數(shù)字化項目進展情況及存在問題。2021年7月至2022年6月間數(shù)字化項目共開展72項,會上,營銷線、項目線、制造線、技術(shù)線、財務(wù)線等集團九條業(yè)務(wù)/管理線負責(zé)人就本條線總體數(shù)字化實施情況、存在問題以及改進建議作了充分說明,各公司負責(zé)人就年度執(zhí)行情況、進一步改進要求也作了充分交流。

   集團財務(wù)線、人事線、制造線和比姆泰客公司現(xiàn)場分享了優(yōu)秀數(shù)字化項目實施經(jīng)驗,其中財務(wù)線分享了在精工鋼構(gòu)集團物料及預(yù)算支付系統(tǒng)項目實施過程的“項目啟動、藍圖方案、用戶培訓(xùn)、初始化及始運行、月結(jié)及驗收需確保事項”五大核心節(jié)點以及可供借鑒的管理工具和方法;人事線分享了云學(xué)院項目實施過程“需求調(diào)研、需求分析、原型設(shè)計、設(shè)計開發(fā)、項目測試、上線培訓(xùn)以及項目運維”等七大環(huán)節(jié)主要管控要求,同時介紹了項目過程的關(guān)鍵要點;制造線分享了集團MES系統(tǒng)升級項目主要功能,建議集團各條線、各公司實施數(shù)字化項目時關(guān)注項目管理目標的正確性、項目實施團隊中業(yè)務(wù)項目經(jīng)理的選擇、系統(tǒng)功能模塊是否為需求部門急需以及落地應(yīng)用等內(nèi)容。比姆泰客公司介紹了BIMTECH數(shù)字化產(chǎn)品,對數(shù)字化項目實施案例進行交流分享。優(yōu)秀數(shù)字化項目實施經(jīng)驗的分享,為精工鋼構(gòu)集團下一階段的數(shù)字化項目實施夯實了基礎(chǔ)。

   會上集團副總裁兼數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長張磊從系統(tǒng)思維、變革管理、業(yè)務(wù)先行、客戶為中心、上線后工作要求等方面作了溝通交流。同時,為規(guī)范管理、高效運營后期項目,他對下一階段數(shù)字化項目實施工作以及各公司、各條線和信息管理團隊提出了具體工作要求。

方總講話.jpg

集團董事長兼數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組組長方朝陽總結(jié)發(fā)言

   最后,集團董事長兼數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組組長方朝陽總結(jié)發(fā)言,他首先對一年來集團實施的數(shù)字化項目工作成績表示肯定,表示數(shù)字化項目對業(yè)務(wù)發(fā)展、提高運營效率、增強公司核心競爭力等方面發(fā)揮了積極作用。其次,他指出,此次總結(jié)會議的目的是統(tǒng)一認識、強化意識,希望集團各條線各子公司對數(shù)字化工作能達成高度認同,同時要求集團各條線、各子公司切實做好項目組織保障,運用好項目實施標準化管理工具和方法,注重用戶體驗,加快推進數(shù)字化項目落地開花。

   本次會議既是對數(shù)字化工作的年度總結(jié),也為推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略打了一針強心劑。數(shù)字賦能、鏈接未來,精工鋼構(gòu)集團將緊扣時代脈搏,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程上奮勇前進,為集團提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級注入全新動能!