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6月15日，集團完成對國內(nèi)業(yè)務(wù)總部的調(diào)研，標志著本次調(diào)研工作實地考察部分圓滿完成。通過集團業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部業(yè)務(wù)線負責人的“一對一”對接，從財務(wù)、人力資源、營銷、項目、制造、采購、安全以及管理制度模板方面進行了較為深入的調(diào)研，到車間和工廠一線員工交談，和中層管理干部、業(yè)務(wù)線負責人以及事業(yè)部負責人座談，翻閱焊工證、安全記錄、業(yè)務(wù)部門報表、工廠采購、制造報表以及事業(yè)部財務(wù)報表等，集團人力資源領(lǐng)導(dǎo)更是從業(yè)務(wù)線負責人到事業(yè)部老總一一進行了交流，對人才招聘引進、后備人才培養(yǎng)體系建設(shè)等情況作了深入溝通。

通過這次調(diào)研活動，集團看到了事業(yè)部好的做法、好的理念，在實地考察之后將“亮點”串聯(lián)整理并作分享，促進各事業(yè)部相互學(xué)習(xí)提高；另外對本次調(diào)研活動中出現(xiàn)的問題進行分析，對個性問題逐一落地、跟蹤、效果評審，對共性問題將召開專題會議進行落實，不斷提高集團對事業(yè)部的幫助、支持。

本次集團調(diào)研了全部八個事業(yè)部，這不僅僅是對執(zhí)行集團的流程制度的對接，也是和事業(yè)部中高層管理層在理念上的一次對接；不僅褒揚事業(yè)部好的理念和管理舉措，也尖銳指出事業(yè)部存在的管理問題、財務(wù)風(fēng)險、安全隱患以及理念偏差，更是提出了應(yīng)對的建議、措施，以及其他事業(yè)部好的做法。應(yīng)該說，這次集團的調(diào)研工作是相互學(xué)習(xí)、共同提高，促進集團和事業(yè)部在管理上、理念上共進統(tǒng)一的有效方式。