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流程變革下，精工的績效和激勵怎么變？
9月9日-10日，2023年長江精工流程變革——績效與激勵集訓(xùn)及試點專題討論會議順利舉行。
本次集訓(xùn)工作由集團人力資源部牽頭組織，原華為組織變革總監(jiān)蔣偉良博士授課，集團流程變革轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組、各公司一級部門負責(zé)人、6類流程15個流程小組核心骨干等共計200余名成員通過“線上+線下”方式參加培訓(xùn)。
▲ 蔣偉良博士授課
在為期一天半的培訓(xùn)中，蔣博士主要講授了“以奮斗者為本的績效與激勵”，他從精工績效改革的系統(tǒng)性思想出發(fā)，細致介紹其中的“三基石”和“四支柱”。
▲ 績效改革“三基石”“四支柱”
此后，他通過問答、討論等方式讓學(xué)員深刻理解何為績效管理與績效考核、何為組織績效與個人績效、何為過程績效與結(jié)果績效。
在此基礎(chǔ)上詳細講解平衡積分卡、GSA、干部述職、PBC、OKR等管理工具，以及系統(tǒng)制定公司整體績效管理與獎金方案的目錄、方法論，具體包括績效管理與獎金理念、組織績效目標(biāo)、個人績效管理與獎金方案、項目（流程）績效管理與獎金方案、糧食包（超額獎）績效管理與獎金方案、榮譽獎管理與激勵方案：
? 針對組織績效，著重介紹了GSA，并明確以此作為組織績效的核心工具，同時各部門制定的GSA要求要對齊公司戰(zhàn)略，且各團隊間互鎖；
? 針對個人績效，明確了管理族、銷售族、技術(shù)族、專業(yè)族、操作族五大類分別采用的績效管理辦法，并著重介紹了其中涉及的干部述職、OKR、PBC管理等工具；
? 針對項目獎，著重介紹營銷類、研發(fā)類、管理類三大類項目各三級的項目獎金及分配方案；
? 針對超額獎，詳細講解超額獎金方案，包括增量獎計算、分配比例、分配成員和權(quán)重及分配頻次等；
?針對榮譽獎，強調(diào)集團、BG、BU各層面榮譽獎設(shè)置的側(cè)重點。
▲ 集團總裁助理兼人力資源總監(jiān)黃幼仙作工作安排
流程培訓(xùn)后，集團總裁助理兼人力資源總監(jiān)黃幼仙作工作安排：
（1）10月7日前，三家試點單位結(jié)合模板完成GSA績效方案、從BU-CBU-BG-職位的分配方式等內(nèi)容的制定；
（2）下一次集訓(xùn)時間為10月16日-17日，集團內(nèi)部先對上述方案進行討論、評估，待集訓(xùn)時由蔣博士正式審核、反饋；
（3）集團和三家試點單位的組織架構(gòu)、職位體系、BP方案待蔣博士反饋后由集團人力資源委員會最終討論、評審、定稿后下發(fā)OA。
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