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創(chuàng)造歷史！精工鋼構(gòu)榮獲第九屆浙江省人民政府質(zhì)量獎
日前，第九屆浙江省人民政府質(zhì)量獎初選授獎組織名單公布，精工鋼構(gòu)榮獲本年度浙江省質(zhì)量獎，是全省10家獲獎企業(yè)中唯一來自工程建筑行業(yè)的企業(yè)！
浙江省人民政府質(zhì)量獎是浙江省政府設立的全省最高質(zhì)量獎項，也是浙江省政府對是對企業(yè)或組織卓越績效管理、取得卓著經(jīng)濟和社會效益的最高嘉獎。
精工鋼構(gòu)歷來重視質(zhì)量，創(chuàng)立至今，始終秉承“精于技術(shù)、工于品質(zhì)”的質(zhì)量理念，將“質(zhì)量強企”擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置。早在2008年，精工便導入卓越績效管理模式，從文化建設、戰(zhàn)略管理、績效管理、資源配置、過程優(yōu)化等全方位進行管理診斷、管理改善和持續(xù)對標。
在此過程中，公司創(chuàng)新引入QFD、FMEA、BIM等先進質(zhì)量管理工具，開展多樣質(zhì)量管理創(chuàng)新活動，構(gòu)建并應用推廣“面向全過程的管理工具包”，形成了“四化價值鏈”質(zhì)量管理模式。在客戶抱怨度普遍偏高的工程建筑行業(yè)，精工通過不懈努力，大大提升了客戶與社會對建造效率、質(zhì)量、經(jīng)濟性、環(huán)保性等方面的滿意度。
在眾多建筑業(yè)企業(yè)中，精工鋼構(gòu)是不折不扣的“技術(shù)流”。經(jīng)過多年的理論研究和項目實踐，精工形成了以“十二大技術(shù)”為核心的自主知識產(chǎn)權(quán)體系。該體系中，不少技術(shù)處于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)前沿、尖端地位，在眾多“高大難特新”國內(nèi)外重點工程中得到成功應用，并取得良好效果。在此基礎(chǔ)上，不斷衍生出的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先專有技術(shù)、工法和科技成果，也為精工鞏固行業(yè)龍頭地位奠定了堅實的基礎(chǔ)。
精工十二大技術(shù)體系
在為解決虛擬預拼裝技術(shù)存在的多個缺陷，精工創(chuàng)新提出激光三維掃描測量與數(shù)字預拼裝技術(shù)，在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸檢測方面為技術(shù)首創(chuàng)，對異型復雜鑄鋼件的檢測具有獨特優(yōu)勢。圖為該項技術(shù)在盧賽爾體育場建設過程中得到應用。
截止目前，公司已獲得國家科學技術(shù)進步獎6項，也是浙江省建筑業(yè)企業(yè)中首家獲得國家科學技術(shù)進步獎一等獎的企業(yè)；獲得省部級科技進步獎32項、省部級及以上科學技術(shù)成果94項，承擔國家科技部重大科技項目4項，技術(shù)研發(fā)實力領(lǐng)跑行業(yè)。
精工始終堅持“技術(shù)安身、品質(zhì)立命”，將工程質(zhì)量作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，通過構(gòu)建立體式全生命周期的質(zhì)量責任體系，輔以全過程的質(zhì)量安全風險管控機制，確保產(chǎn)品和服務質(zhì)量安全，以質(zhì)量求生存、求市場、求效益、求客戶滿意度和忠誠度。截止目前，精工已榮獲詹天佑獎15項、魯班獎42項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎28項、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎218項......一座座沉甸甸的獎杯，是客戶、行業(yè)、社會對“精工建造”“精工質(zhì)量”的高度肯定。
在全球，精工共打造各類地標建筑600余座、標志性大型場館110余座、高層超高層建筑410余座、大型機場航站樓及火車站80余座。
近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”“云計算”等概念持續(xù)迭代發(fā)展，精工精準借力“集成化信息系統(tǒng)”，為項目全生命周期管理賦能。發(fā)布數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃及實施方案、開展數(shù)字化業(yè)務變革、打造數(shù)字工廠、搭建精工特色數(shù)字化PaaS平臺......一系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措，覆蓋集團管控、業(yè)務運營全方位，真正構(gòu)建了一套面向未來的“精工全智能信息互聯(lián)系統(tǒng)”，被浙江省經(jīng)濟和信息化廳評為浙江省第一批制造業(yè)“云上企業(yè)”，2022年被浙江省企業(yè)信息化促進會評為浙江省交通與建筑業(yè)數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)。
數(shù)字工廠可視化平臺、BIM+項目管理平臺、集團駕駛艙......一系列扎實的數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措，逐步構(gòu)建起一套面向未來的“精工全智能信息互聯(lián)系統(tǒng)”。
隨著公司業(yè)務快速擴張、組織規(guī)模不斷擴大，組織流程變革成為了精工“真刀真槍”要干的事業(yè)，也是精工實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵性要素。今年以來，精工圍繞“五五戰(zhàn)略”，推動公司對外“以客戶為中心”進行流程再造、對內(nèi)“以奮斗者為本”開展組織變革，組建鐵三角隊伍，掃除影響業(yè)務持續(xù)增長和客戶滿意度的流程弊端，持續(xù)提高團隊效率、激發(fā)組織活力。
2023年3月以來，精工鋼構(gòu)集團持續(xù)開展流程變革培訓及實踐，以期通過流程再造、組織變革提高團隊效率、激發(fā)組織活力，助力精工實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
追求卓越是一個持續(xù)的過程，卓越的理念、管理和文化才能保持組織長久的競爭優(yōu)勢。此次獲獎，是浙江省政府對精工鋼構(gòu)卓越績效管理成果的高度肯定。未來，精工也將持續(xù)優(yōu)化和改善，不斷提升內(nèi)部管理水平和管理體系建設，形成優(yōu)秀工程質(zhì)量和品牌效應，努力為市場、客戶、員工、合作伙伴和社會創(chuàng)造更大價值！
