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4月7日下午，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)總部重鋼制造公司車間大組長(zhǎng)及以上生產(chǎn)管理干部50余人在公司四樓會(huì)議室參加了計(jì)產(chǎn)工資結(jié)算管理辦法及三級(jí)核算實(shí)施辦法培訓(xùn)。

為完善計(jì)產(chǎn)工資分配體系，加強(qiáng)計(jì)產(chǎn)工資的結(jié)算管理，避免結(jié)算過(guò)程中存在的眾多主觀因素引起的分配不公，嚴(yán)格按照公司文件制度、流程執(zhí)行，確保分配的公平、公正，行政人力資源部總監(jiān)周月芬對(duì)現(xiàn)行計(jì)產(chǎn)工資結(jié)算管理辦法進(jìn)行了重新梳理和宣貫。

周總監(jiān)運(yùn)用了流程結(jié)構(gòu)的模式向生產(chǎn)管理者展示了正確的結(jié)算流程及對(duì)應(yīng)相關(guān)部門承擔(dān)的職責(zé)，使管理者對(duì)結(jié)算的整體過(guò)程有了更深一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)行結(jié)算制度中的重點(diǎn)條款進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，同時(shí)重點(diǎn)指出了《裝焊車間計(jì)產(chǎn)工資結(jié)算辦法》執(zhí)行過(guò)程中存在的問題，講解了公司為此專門出臺(tái)的補(bǔ)充條款和修訂細(xì)則。同時(shí)，周總監(jiān)在會(huì)上講解了公司即將出臺(tái)的《班組長(zhǎng)生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》以及已經(jīng)在開展的質(zhì)量、工藝、安全、5S流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，希望通過(guò)此舉，極大的調(diào)動(dòng)車間班組長(zhǎng)的工作積極性與主觀能動(dòng)性。

為有效貫徹落實(shí)2011年的工作思路和工作目標(biāo)中要求的三級(jí)核算，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)成本控制，制造管理中心副總監(jiān)謝洪翔在本次培訓(xùn)上對(duì)新發(fā)文的《重鋼制造公司三級(jí)核算實(shí)施方案》做了文件精神的傳達(dá)與實(shí)施細(xì)則的分析。謝總監(jiān)對(duì)三級(jí)核算的整體推進(jìn)計(jì)劃作了布置，重點(diǎn)闡述了核算程序與細(xì)則，同時(shí)詳細(xì)解釋了《三級(jí)核算考核結(jié)算表》，并且在會(huì)上與各生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了互動(dòng)討論，以使考核的各項(xiàng)指標(biāo)核定更為科學(xué)合理。

最后，總經(jīng)理樓寶良為本次培訓(xùn)做了總結(jié)。樓總指出，本次培訓(xùn)的目的是使每一位管理者能夠熟悉并真正執(zhí)行工資結(jié)算的具體操作流程和制度，希望通過(guò)大家的共同努力將計(jì)產(chǎn)工資分配真正做到公平、公正；同時(shí)希望三級(jí)核算的實(shí)施，使每位管理者重視各項(xiàng)生產(chǎn)成本，并且通過(guò)管理有效降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。要求會(huì)后，各位管理者按照文件要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。