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精工鋼構(gòu)集團(tuán)2013年度董事會(huì)順利召開
精工鋼構(gòu)集團(tuán)2013年度董事會(huì)于2014年4月16日在公司二號(hào)會(huì)議室召開,會(huì)議由董事長(zhǎng)方朝陽(yáng)主持,采取現(xiàn)場(chǎng)與通訊表決相結(jié)合的方式,共出席董事9名,集團(tuán)董秘沈月華、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張小英和公司的會(huì)計(jì)師也參加了會(huì)議。
會(huì)議上,公司董事長(zhǎng)方朝陽(yáng)和總裁孫關(guān)富分別代表董事會(huì)和管理層作了《公司2013年度董事會(huì)工作報(bào)告》、《2013年度總經(jīng)理工作報(bào)告》,匯報(bào)了公司2013年的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)管理情況。與會(huì)的獨(dú)立董事和外部董事均對(duì)公司2013年的成績(jī)表示欣慰,并高度評(píng)價(jià)公司的規(guī)范管理和市場(chǎng)領(lǐng)先地位。他們從各自專業(yè)角度出發(fā),對(duì)議案紛紛發(fā)表看法,就公司的發(fā)展方向、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理等問題提出了建議。
孫總向與會(huì)董事匯報(bào)了公司2014年的工作計(jì)劃,以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的措施。最后,方董剖析了2013年業(yè)務(wù)承接額未達(dá)標(biāo)的深層次原因,針對(duì)存在的問題,方總介紹了2014公司啟動(dòng)的內(nèi)部改革措施,包括從思想上要重燃創(chuàng)業(yè)激情、進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和薪酬體系改革等;同時(shí),在戰(zhàn)術(shù)層面,要加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和渠道建設(shè),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2014年的目標(biāo)。
會(huì)議審議通過(guò)了《公司2013年度董事會(huì)工作報(bào)告》、《公司2013年度總經(jīng)理工作報(bào)告》、《公司2013年度報(bào)告及摘要》、《公司2013年度利潤(rùn)分配預(yù)案》等議案。