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為更好地貫徹落實(shí)2014年度經(jīng)營工作思路，確保各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的有效達(dá)成，集團(tuán)公司于2014年03月19日在集團(tuán)總部四樓會議室召開了精工鋼構(gòu)集團(tuán)2014年度第一次總裁辦公會議。集團(tuán)董事長方朝陽、總裁孫關(guān)富、聯(lián)席總裁錢衛(wèi)軍、裘建華、副總裁陳水福、沈月華、潘水標(biāo)、執(zhí)行總工程師劉中華、總裁助理黃幼仙、高建法、陳志江、彭根東、洪國松、趙東球、財務(wù)總監(jiān)張小英及下屬各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)各職能部負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

會議由集團(tuán)總裁孫關(guān)富主持，首先，孫總對2014年集團(tuán)經(jīng)營思路和工作重點(diǎn)做了詳細(xì)報告，報告涉及到公司運(yùn)營的各項(xiàng)目標(biāo)和舉措，通過報告讓整個經(jīng)營團(tuán)隊(duì)更清晰的了解到2014年度公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。會上，方董事長特別強(qiáng)調(diào)，2014年度經(jīng)營工作思路報告內(nèi)容非常詳實(shí)、全面，所涉及的工作任務(wù)也非常繁重，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是如何把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。我們一定要建立相應(yīng)的工作小組和工作機(jī)制，明確責(zé)任人，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作方案，通過工作簡報制、例會制、定期述職制等相應(yīng)的工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有效落地。

會議的第二項(xiàng)議程是各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理匯報春節(jié)后的經(jīng)營情況，包括業(yè)務(wù)承接、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)制造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理等各項(xiàng)工作。孫總對各項(xiàng)匯報作了小結(jié)及點(diǎn)評，同時也強(qiáng)調(diào)做企業(yè)不僅要考慮內(nèi)部因素同時也要考慮外部競爭力，希望通過這次會議，使各位老總更能理解在今年嚴(yán)峻的形勢下，仍需努力尋找發(fā)展方向。

會上，還舉行了2014年度精工鋼構(gòu)集團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式。首先由集團(tuán)董事長方朝陽與總裁孫關(guān)富簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，隨后總裁孫關(guān)富與下屬子公司總經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，聯(lián)席總裁裘建華與工業(yè)板塊子公司總經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。年度責(zé)任狀的簽訂，既是一種儀式，但更多的是一份需要肩負(fù)起的責(zé)任，一份勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，一份直面挑?zhàn)的激情。通過責(zé)任狀的簽訂，公司的負(fù)責(zé)人對自己的職責(zé)有了更明確的了解，對自己的目標(biāo)有了更清晰的認(rèn)識。

本次會議還對集團(tuán)今年新的營銷激勵政策和業(yè)務(wù)線、職能線負(fù)責(zé)人的薪酬績效實(shí)施方案作了詳細(xì)說明與解讀，各位負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際工作中碰到的問題及方案執(zhí)行中可能會遇到的情況提出了新的想法和修改意見。

會議最后，集團(tuán)董事長方朝陽對本年度工作作指示，希望大家面對外部市場嚴(yán)峻形勢的壓力，每個經(jīng)營團(tuán)隊(duì)都需凝聚共識、重燃激情、協(xié)同創(chuàng)新、再鑄輝煌！