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為充分激勵技術人員工作積極性與主動性，提高工作效率與工作質(zhì)量，確保以“項目為中心、客戶為導向”全項目運營機制的實現(xiàn)，精工鋼構(gòu)技術線薪酬激勵與考核機制于本年度實施改革。05月23日上午，以國內(nèi)業(yè)務總部為模版的技術線薪酬宣貫會議在集團四樓會議室召開，各事業(yè)部技術線人員以視頻形式參加，現(xiàn)場除國內(nèi)業(yè)務總部的技術線人員50余人外，集團總裁孫關富、集團總裁助理兼HR總監(jiān)黃幼仙、各事業(yè)部HR負責人、輕鋼部分技術線人員均參加了此次會議。

會議由國內(nèi)業(yè)務總部劉中華總工主持。劉總工對2012年《技術線薪酬計產(chǎn)績效考核激勵體系》作了詳細的講解與闡述。從技術人員的實施對象及薪酬結(jié)構(gòu)、崗位月薪與月度考核、浮動績效獎與考核方式、內(nèi)部客戶考核要求、內(nèi)部結(jié)算定額等作了詳細的說明，并對重鋼定額標準及制訂的方法作了詳細的講解。

最后，孫總指出，本次技術線薪酬績效考核激勵體系以圍繞“大項目運營機制”的要求為目的，一方面，通過績效達到技術人員薪酬能與外部市場接軌，更具有競爭性；另一方面，在內(nèi)部確保不同技術崗位人員之間的公平性，外部支持的技術人員要比內(nèi)部人員更有競爭力。同時，技術線薪酬直接與客戶服務相掛鉤，真正達到三個滿意：外部客戶滿意、內(nèi)部客戶滿意、員工滿意。

本次技術線薪酬績效考核激勵體系工作落實，孫總對人事線、技術線分管領導提出如下要求：

1、人事線、技術線分管領導必須自己先“吃透”，理解本次技術線薪酬績效考核激勵體系的目的與意義，積極做好員工溝通及推行工作；

2、國內(nèi)業(yè)務總部的體系只是其它事業(yè)部參照的模版，各事業(yè)部應根據(jù)自身不同的業(yè)務性質(zhì)、地區(qū)性、成熟度等差異，制訂適合本公司的考核體系及定額標準，不能生搬硬套；

3、原則上各事業(yè)部何時制訂完成，何時推行，并經(jīng)集團審批后正式執(zhí)行，要求各事業(yè)部盡快予以落實；真正實現(xiàn)客戶、員工滿意。