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為更好地貫徹落實(shí)2016年度經(jīng)營(yíng)工作思路，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有效達(dá)成，精工鋼構(gòu)集團(tuán)于2016年1月27日在集團(tuán)總部三樓會(huì)議室召開(kāi)了2016年度精工鋼構(gòu)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀簽訂會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)方朝陽(yáng)、總裁裘建華、聯(lián)席總裁錢衛(wèi)軍、陳國(guó)棟、副總裁陳水福、沈月華、潘水標(biāo)、張磊、總裁助理黃幼仙及下屬各子公司總經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)副總裁張磊主持，首先，集團(tuán)總裁助理黃幼仙介紹2016年度KPI指標(biāo)體系及經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀調(diào)整方案，集團(tuán)總裁裘建華闡述了集團(tuán)一級(jí)及各子公司主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。裘總對(duì)2016年集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各子公司的工作重點(diǎn)做了詳細(xì)的講解，通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)的分析，讓整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)更清晰地了解到2016年度公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。會(huì)上，方董特別強(qiáng)調(diào)，2016年度經(jīng)濟(jì)下行嚴(yán)峻，各子公司的工作任務(wù)非常繁重，在明確2016年度工作目標(biāo)后，關(guān)鍵是如何把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，明確責(zé)任人，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作方案，確保各項(xiàng)工作有效落地。

會(huì)上，舉行了2016年度精工鋼構(gòu)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式。首先由集團(tuán)董事長(zhǎng)方朝陽(yáng)與總裁裘建華簽訂了集團(tuán)《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》，隨后總裁裘建華與各子公司總經(jīng)理分別簽訂了《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》。年度責(zé)任狀的簽訂，既是一種儀式，但更多的是一份需要肩負(fù)起的責(zé)任、一份勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、一份直面挑?zhàn)的激情。通過(guò)責(zé)任狀的簽訂，各位負(fù)責(zé)人對(duì)自己的職責(zé)有了更明確的了解，對(duì)自己的目標(biāo)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。

會(huì)議最后，方董對(duì)年終考核結(jié)算兌現(xiàn)方式做出明確指示。他強(qiáng)調(diào)，由于年終考核時(shí)間較緊，考核數(shù)據(jù)或多或少存在一些偏差，為確?？己私Y(jié)算兌現(xiàn)的有效性，將對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)者、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng)兌現(xiàn)方式作一定的調(diào)整，原則上分二次兌現(xiàn)，在年底與次年3-4月份分別兌現(xiàn)的方式，并與參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作了溝通討論。方董希望大家面對(duì)外部嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)壓力，要求各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)凝心聚力、協(xié)同創(chuàng)新、共創(chuàng)輝煌！