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   4月20日-21日，長江精工流程變革試點公司試點項目總結(jié)復盤評審會議順利舉行。

   本次會議由集團效率工程部牽頭組織，集團流程變革轉(zhuǎn)型領(lǐng)導小組、三家試點公司負責人及流程變革核心領(lǐng)導、五家流程變革推廣公司核心領(lǐng)導等共計150余名成員通過“線上+線下”方式參加。

   此次會議是精工鋼構(gòu)集團流程變革工作啟動以來的第10次集訓，由原華為組織變革總監(jiān)蔣偉良博士授課。

   本次會議包括三家試點公司為期兩天的六類流程試點項目總結(jié)復盤匯報與評審。

   精工鋼構(gòu)、精工工業(yè)、精工綠筑、集團后臺等分別匯報MM、LTC、1-N、OTD、IPD、SDS六類流程試點項目目標達成情況、流程執(zhí)行情況、模板執(zhí)行情況、人員培養(yǎng)執(zhí)行情況及下步建議等內(nèi)容，每個流程匯報結(jié)束后，由蔣博士分別進行點評和輔導，集團領(lǐng)導最后作重點工作指示。

   通過對試點公司六類流程試點項目總結(jié)復盤匯報與評審，讓大家對目前新流程落地應(yīng)用存在的問題、下步流程優(yōu)化、組織保障、考核激勵機制等方面工作有了更深刻的認識，為下步新流程全面推廣應(yīng)用打下夯實的基礎(chǔ)。

   集團執(zhí)行董事長兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富就流程變革工作做以下指示：

   ? 要求就流程變革工作，三個事業(yè)部要相互借鑒和學習；

   ? 強調(diào)目標導向和以身作則的重要性，希望大家充分利用時間，提高工作效率；

   ? 要求堅定不移推進流程變革各項工作，實現(xiàn)逆勢增長。

   針對下一步的工作安排，集團副總裁兼流程變革領(lǐng)導小組執(zhí)行組長張磊作如下要求：

   ? 各流程牽頭負責領(lǐng)導組織學習試點項目運營經(jīng)驗學習分享會議，統(tǒng)一認識，提升流程整體水平；要求督促推進各事業(yè)部流程風控、模板建設(shè)與評審工作；

   ? 三家試點公司進一步完善模板、優(yōu)化流程；一周內(nèi)完成未來一年各流程項目運營計劃，包括工作范圍、工作方法、培訓等；

   ? 五家推廣公司更新試點項目工作計劃并有序推行。