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4月7日下午，國內(nèi)業(yè)務(wù)總部重鋼制造公司車間大組長及以上生產(chǎn)管理干部50余人在公司四樓會議室參加了計產(chǎn)工資結(jié)算管理辦法及三級核算實施辦法培訓(xùn)。

為完善計產(chǎn)工資分配體系，加強計產(chǎn)工資的結(jié)算管理，避免結(jié)算過程中存在的眾多主觀因素引起的分配不公，嚴格按照公司文件制度、流程執(zhí)行，確保分配的公平、公正，行政人力資源部總監(jiān)周月芬對現(xiàn)行計產(chǎn)工資結(jié)算管理辦法進行了重新梳理和宣貫。

周總監(jiān)運用了流程結(jié)構(gòu)的模式向生產(chǎn)管理者展示了正確的結(jié)算流程及對應(yīng)相關(guān)部門承擔的職責，使管理者對結(jié)算的整體過程有了更深一步的認識，對現(xiàn)行結(jié)算制度中的重點條款進行了強調(diào)，同時重點指出了《裝焊車間計產(chǎn)工資結(jié)算辦法》執(zhí)行過程中存在的問題，講解了公司為此專門出臺的補充條款和修訂細則。同時，周總監(jiān)在會上講解了公司即將出臺的《班組長生產(chǎn)目標管理責任書》以及已經(jīng)在開展的質(zhì)量、工藝、安全、5S流動紅旗競賽，希望通過此舉，極大的調(diào)動車間班組長的工作積極性與主觀能動性。

為有效貫徹落實2011年的工作思路和工作目標中要求的三級核算，扎扎實實落實成本控制，制造管理中心副總監(jiān)謝洪翔在本次培訓(xùn)上對新發(fā)文的《重鋼制造公司三級核算實施方案》做了文件精神的傳達與實施細則的分析。謝總監(jiān)對三級核算的整體推進計劃作了布置，重點闡述了核算程序與細則，同時詳細解釋了《三級核算考核結(jié)算表》，并且在會上與各生產(chǎn)管理人員進行了互動討論，以使考核的各項指標核定更為科學(xué)合理。

最后，總經(jīng)理樓寶良為本次培訓(xùn)做了總結(jié)。樓總指出，本次培訓(xùn)的目的是使每一位管理者能夠熟悉并真正執(zhí)行工資結(jié)算的具體操作流程和制度，希望通過大家的共同努力將計產(chǎn)工資分配真正做到公平、公正；同時希望三級核算的實施，使每位管理者重視各項生產(chǎn)成本，并且通過管理有效降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。要求會后，各位管理者按照文件要求，認真貫徹落實。