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【后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是許多企業(yè)都在思考的問題。作為一家上市公司，精工鋼構(gòu)多年來一直致力于塑造高端品牌與差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以及精益管理與內(nèi)控體系建設(shè)，彰顯成效。日前，集團(tuán)制定并下發(fā)了《反舞弊條例》與《實(shí)施細(xì)則》，從普通員工、管理干部、特殊崗位員工三個(gè)層面作規(guī)范與界定，自集團(tuán)層面開始，加強(qiáng)制度的宣傳與執(zhí)行力度，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為和員工職業(yè)行為，通過此項(xiàng)制度的推行，進(jìn)一步規(guī)范、健全公司內(nèi)控體系，增強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力?！?/span>

為規(guī)范公司各級(jí)管理干部和廣大員工的職業(yè)行為，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，進(jìn)一步降低公司風(fēng)險(xiǎn)，形成廉潔、誠(chéng)信、正直的企業(yè)文化和工作氛圍。精工鋼構(gòu)集團(tuán)分別于2009年12月6日、2010年1月6日下發(fā)了《反舞弊條例》及其實(shí)施細(xì)則。為確保實(shí)施條例的有效貫徹執(zhí)行，并讓各級(jí)管理干部及廣大員工充分理解反舞弊對(duì)公司發(fā)展的重要意義，1月6日，集團(tuán)召開了反舞弊實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)本部全體管理干部及員工參加了會(huì)議，董事長(zhǎng)方朝陽(yáng)親自到會(huì)做宣傳動(dòng)員。

方董在會(huì)上指出，精工從總體上來講在反舞弊方面做的還是比較好的，雖沒有系統(tǒng)的反舞弊條例，但通過一些制度的制定、約束，控制了舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生。而公司發(fā)展規(guī)模、管理幅度日益增大，企業(yè)管理者不能一目了然，一些領(lǐng)導(dǎo)干部原先繃緊的弦松下來了，如果在舞弊中出了問題，那就會(huì)“千里之堤毀于蟻穴”。精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)新重整的縱橫就是一個(gè)鮮活的例子?？v橫曾經(jīng)在紹興也是聲名顯赫，很多員工因?yàn)樵诳v橫工作而感到自豪，而就是一個(gè)這么好的企業(yè)，一個(gè)這么輝煌的企業(yè)，在一夜之間轟然倒下。表面上看是金融危機(jī)這個(gè)外因所導(dǎo)致的，但實(shí)際上真正使這個(gè)企業(yè)垮臺(tái)的，并不是金融危機(jī)，而是企業(yè)內(nèi)部的管理問題。所以一個(gè)企業(yè)如果不在反舞弊、廉潔方面狠抓，結(jié)果可想而知，在精工，徇私舞弊是絕對(duì)不能容忍的。公司現(xiàn)在提出反舞弊實(shí)施工作，不僅關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)治久安，也關(guān)系到公司的整個(gè)企業(yè)文化。在《反舞弊條例》中，我們提倡誠(chéng)信文化，做人要講誠(chéng)信，做企業(yè)也要講誠(chéng)信。一個(gè)企業(yè)如果有好的企業(yè)文化，其風(fēng)氣就正，價(jià)值觀就正，對(duì)企業(yè)的員工也是一種熏陶。因此在制度上我們要建立起一套體系，以確保公司能夠往很好的方向發(fā)展，能夠讓我們的員工有一個(gè)良好的素質(zhì)和素養(yǎng)，有一個(gè)好的、干凈的、正氣的工作氛圍。同時(shí)在條例中我們還提倡廉潔制度。