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為充分激勵(lì)技術(shù)人員工作積極性與主動(dòng)性，提高工作效率與工作質(zhì)量，確保以“項(xiàng)目為中心、客戶為導(dǎo)向”全項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，精工鋼構(gòu)技術(shù)線薪酬激勵(lì)與考核機(jī)制于本年度實(shí)施改革。05月23日上午，以國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)總部為模版的技術(shù)線薪酬宣貫會(huì)議在集團(tuán)四樓會(huì)議室召開(kāi)，各事業(yè)部技術(shù)線人員以視頻形式參加，現(xiàn)場(chǎng)除國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)總部的技術(shù)線人員50余人外，集團(tuán)總裁孫關(guān)富、集團(tuán)總裁助理兼HR總監(jiān)黃幼仙、各事業(yè)部HR負(fù)責(zé)人、輕鋼部分技術(shù)線人員均參加了此次會(huì)議。

會(huì)議由國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)總部劉中華總工主持。劉總工對(duì)2012年《技術(shù)線薪酬計(jì)產(chǎn)績(jī)效考核激勵(lì)體系》作了詳細(xì)的講解與闡述。從技術(shù)人員的實(shí)施對(duì)象及薪酬結(jié)構(gòu)、崗位月薪與月度考核、浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)與考核方式、內(nèi)部客戶考核要求、內(nèi)部結(jié)算定額等作了詳細(xì)的說(shuō)明，并對(duì)重鋼定額標(biāo)準(zhǔn)及制訂的方法作了詳細(xì)的講解。

最后，孫總指出，本次技術(shù)線薪酬績(jī)效考核激勵(lì)體系以圍繞“大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制”的要求為目的，一方面，通過(guò)績(jī)效達(dá)到技術(shù)人員薪酬能與外部市場(chǎng)接軌，更具有競(jìng)爭(zhēng)性；另一方面，在內(nèi)部確保不同技術(shù)崗位人員之間的公平性，外部支持的技術(shù)人員要比內(nèi)部人員更有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，技術(shù)線薪酬直接與客戶服務(wù)相掛鉤，真正達(dá)到三個(gè)滿意：外部客戶滿意、內(nèi)部客戶滿意、員工滿意。

本次技術(shù)線薪酬績(jī)效考核激勵(lì)體系工作落實(shí)，孫總對(duì)人事線、技術(shù)線分管領(lǐng)導(dǎo)提出如下要求：

1、人事線、技術(shù)線分管領(lǐng)導(dǎo)必須自己先“吃透”，理解本次技術(shù)線薪酬績(jī)效考核激勵(lì)體系的目的與意義，積極做好員工溝通及推行工作；

2、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)總部的體系只是其它事業(yè)部參照的模版，各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)自身不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、地區(qū)性、成熟度等差異，制訂適合本公司的考核體系及定額標(biāo)準(zhǔn)，不能生搬硬套；

3、原則上各事業(yè)部何時(shí)制訂完成，何時(shí)推行，并經(jīng)集團(tuán)審批后正式執(zhí)行，要求各事業(yè)部盡快予以落實(shí)；真正實(shí)現(xiàn)客戶、員工滿意。