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   4月25日，精工鋼構(gòu)集團2021年數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題會議在紹興管理總部四樓會議室順利召開。集團董事長方朝陽、執(zhí)行董事長孫關(guān)富、總裁裘建華、集團各職能條線負責(zé)人、各子公司負責(zé)人及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作指定對接人參加了本次會議。會議由集團副總裁張磊主持。

△數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題會議現(xiàn)場

   會議聽取了張磊副總裁關(guān)于集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路和方案的匯報，明確了數(shù)字化元年的工作計劃和工作要求。他在匯報中指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新一代信息技術(shù)環(huán)境和條件驅(qū)動下的一場業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式的深度變革重構(gòu)?；诩瘓F戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型將圍繞“客戶價值增值、組織效能提升、人才持續(xù)成長”三大核心，持續(xù)推進“客戶服務(wù)綜合能力、數(shù)字化全周期服務(wù)能力、線上線下融合能力、內(nèi)外部生態(tài)融合能力、敏捷型組織響應(yīng)能力和知識賦能組織能力”等六大能力建設(shè)，將為集團早日實現(xiàn)“千億偉夢”提供有力支撐。

△張磊副總裁作有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路和方案的匯報

   隨后，集團總裁助理黃幼仙宣讀了《關(guān)于集團成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)的決定》。會上成立了以董事長方朝陽親自掛帥的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組成員任命及工作職責(zé)，為推動數(shù)字化工作落地提供了組織保障。

△集團總裁助理黃幼仙宣讀《關(guān)于集團成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)的決定》

   會上，方朝陽董事長作了重要講話，在講話中，他對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出了四點要求：高度重視、統(tǒng)一認識、轉(zhuǎn)變理念、立意高遠。

△方朝陽董事長作重要指示

01 高度重視

   各條線和各子公司負責(zé)人不能僅以配合者和支持者自居，而應(yīng)該更加積極主動獻計獻策，敢于負責(zé)、敢于擔(dān)當，在數(shù)字化項目的制訂、立項、實施和驗收等核心環(huán)節(jié)，做好監(jiān)督、把關(guān)工作。

02 統(tǒng)一認識

   既要對公司數(shù)字化基礎(chǔ)優(yōu)勢有充分認識、樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的信心，也要清楚地看到集團各子公司信息化應(yīng)用及推進不平衡，信息化工具應(yīng)用功能不齊全、不完備、不成熟的現(xiàn)狀。開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作已迫在眉睫、需要我們?nèi)σ愿啊?/span>

03 轉(zhuǎn)變理念

   不能簡單的為了數(shù)字化而數(shù)字化，需對所在條線或公司的信息化成果應(yīng)用情況進行深度盤點，結(jié)合發(fā)展目標、業(yè)務(wù)需求及建設(shè)能力來做好規(guī)劃，以項目制的工作方式，通過跨公司、跨部門、跨條線的協(xié)作把集團數(shù)字化工作落到實處。

04 立意高遠

   在推進集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)全面數(shù)字化的同時，更要推動公司實現(xiàn)從業(yè)務(wù)數(shù)字化到數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的跨越，真正做到數(shù)字化助力團隊成長、助力客戶成功、賦能未來發(fā)展。