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如何穿越經(jīng)濟(jì)周期？這場(chǎng)半年度會(huì)議指明了方向！
7月22日，“躬身入局 挺膺擔(dān)當(dāng)”精工鋼構(gòu)集團(tuán)2024年半年度經(jīng)營(yíng)分析暨GSA述職會(huì)議在紹興管理總部四樓會(huì)議室順利召開(kāi)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方朝陽(yáng)，執(zhí)行董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富，聯(lián)席總裁裘建華、李棟，集團(tuán)后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人，事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及核心團(tuán)隊(duì)成員出席會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富主持。
大會(huì)首先作了2024年上半年度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等專項(xiàng)匯報(bào)，并公布了各事業(yè)部2024年上半年KPI績(jī)效指標(biāo)考核及排名結(jié)果。
集團(tuán)總裁助理兼運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)張友恩作上半年度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，公布各事業(yè)部2024年上半年KPI績(jī)效指標(biāo)考核及排名結(jié)果
集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理齊三六作上半年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告
集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富宣布2024年上半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核優(yōu)勝單位——業(yè)績(jī)先鋒獎(jiǎng)，并予以現(xiàn)場(chǎng)表彰。其中，業(yè)績(jī)先鋒獎(jiǎng)前三名分別授予精工國(guó)際、精工工業(yè)、上海美建。
精工國(guó)際、精工工業(yè)、上海美建分別作為半年度業(yè)績(jī)先鋒獎(jiǎng)前三名接受表彰
會(huì)上，各事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)還依次作了2024年上半年度GSA述職報(bào)告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)交流，并對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)場(chǎng)述職情況進(jìn)行打分、排名。
各事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)依次作報(bào)告
隨后，集團(tuán)高級(jí)副總裁兼精工鋼構(gòu)總裁劉中華，集團(tuán)總裁助理兼組織及人才發(fā)展部總經(jīng)理黃幼仙分別作《鐵三角薪酬激勵(lì)體系試行方案》《鐵三角薪酬考核激勵(lì)方案實(shí)施思路》宣貫。
集團(tuán)高級(jí)副總裁兼精工鋼構(gòu)總裁劉中華作《鐵三角薪酬激勵(lì)體系試行方案》宣貫
集團(tuán)總裁助理兼組織及人才發(fā)展部總經(jīng)理黃幼仙作《鐵三角薪酬考核激勵(lì)方案實(shí)施思路》宣貫
集團(tuán)人才及組織發(fā)展部副總經(jīng)理林劍、戰(zhàn)略市場(chǎng)總監(jiān)邵科佳、總裁助理兼制造管理部總經(jīng)理江志國(guó)、總裁助理兼運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)張友恩、采購(gòu)管理部總經(jīng)理鄒學(xué)文分別作《2024年半年度人員、人效及干部分析報(bào)告》《雪狼優(yōu)才計(jì)劃》《工廠提升人均效能方案》《關(guān)于組織開(kāi)展“青蛙”專項(xiàng)行動(dòng)的決定》《集采與SRM數(shù)字化年度專題匯報(bào)》，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)作交流發(fā)言。
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)
集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富作集團(tuán)上半年度工作總結(jié)分析及下半年度重點(diǎn)工作部署，他指出，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)流程性組織建設(shè)，堅(jiān)守以客戶為中心的核心理念，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，推動(dòng)下半年度各項(xiàng)任務(wù)高效有序執(zhí)行。
集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富作報(bào)告
大會(huì)最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方朝陽(yáng)作重要工作指示。他指出，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展正面臨嚴(yán)峻的外部環(huán)境挑戰(zhàn)與緊迫的內(nèi)部轉(zhuǎn)型需求雙重壓力，但市場(chǎng)機(jī)遇與內(nèi)部變革的潛力同樣巨大。面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面，大家需堅(jiān)定信念、堅(jiān)守目標(biāo)，靈活調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方朝陽(yáng)作重要工作指示
針對(duì)集團(tuán)下半年工作及戰(zhàn)略發(fā)展方向，他提出以下要求：
一、洞察市場(chǎng)需求，探索破局之路。
我們要堅(jiān)定不移地實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，加快公共建筑和工業(yè)建筑“走出去”步伐，持續(xù)擴(kuò)大全球業(yè)務(wù)版圖。國(guó)內(nèi)行業(yè)洗牌加劇，但細(xì)分市場(chǎng)存在著并購(gòu)機(jī)遇，要時(shí)刻保持清醒，去偽存真，探索國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展之路。
二、聚焦穩(wěn)健變革，重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)變革既要穩(wěn)健又要敏捷，保持好變革的節(jié)奏。優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，做好“加減法”，實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥(niǎo)；堅(jiān)定推行流程變革，加快鐵三角績(jī)效體系落地和數(shù)字化建設(shè)，提升管理效能；更大范圍挖掘集采優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈體系建設(shè)；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)底線，鍛造企業(yè)韌性。
三、堅(jiān)持做難而正確的事。
“做難的事，做對(duì)的事，做需要時(shí)間積累的事”，這樣才能穿越周期，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下，我們要堅(jiān)定穿越周期的信心，積蓄拐點(diǎn)變革的力量，躬身入局、順勢(shì)而為，打造以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心、以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，錨定新一輪的高質(zhì)量發(fā)展。
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