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集團(tuán)動(dòng)態(tài)

如何穿越經(jīng)濟(jì)周期?這場(chǎng)半年度會(huì)議指明了方向!

發(fā)布時(shí)間:2024-07-23

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7月22日,“躬身入局 挺膺擔(dān)當(dāng)”精工鋼構(gòu)集團(tuán)2024年半年度經(jīng)營(yíng)分析暨GSA述職會(huì)議在紹興管理總部四樓會(huì)議室順利召開(kāi)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方朝陽(yáng),執(zhí)行董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富,聯(lián)席總裁裘建華、李棟,集團(tuán)后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人,事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及核心團(tuán)隊(duì)成員出席會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富主持。


大會(huì)首先作了2024年上半年度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等專項(xiàng)匯報(bào),并公布了各事業(yè)部2024年上半年KPI績(jī)效指標(biāo)考核及排名結(jié)果。

一、集團(tuán)戰(zhàn)略市場(chǎng)部匯報(bào)集團(tuán)2024年上半年度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況.jpg

集團(tuán)總裁助理兼運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)張友恩作上半年度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告,公布各事業(yè)部2024年上半年KPI績(jī)效指標(biāo)考核及排名結(jié)果

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部作集團(tuán)2024年上半年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告.jpg

集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理齊三六作上半年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告

集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富宣布2024年上半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核優(yōu)勝單位——業(yè)績(jī)先鋒獎(jiǎng),并予以現(xiàn)場(chǎng)表彰。其中,業(yè)績(jī)先鋒獎(jiǎng)前三名分別授予精工國(guó)際、精工工業(yè)、上海美建。

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精工國(guó)際、精工工業(yè)、上海美建分別作為半年度業(yè)績(jī)先鋒獎(jiǎng)前三名接受表彰

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會(huì)上,各事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)還依次作了2024年上半年度GSA述職報(bào)告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)交流,并對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)場(chǎng)述職情況進(jìn)行打分、排名。

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各事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)依次作報(bào)告

隨后,集團(tuán)高級(jí)副總裁兼精工鋼構(gòu)總裁劉中華,集團(tuán)總裁助理兼組織及人才發(fā)展部總經(jīng)理黃幼仙分別作《鐵三角薪酬激勵(lì)體系試行方案》《鐵三角薪酬考核激勵(lì)方案實(shí)施思路》宣貫。

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集團(tuán)高級(jí)副總裁兼精工鋼構(gòu)總裁劉中華作《鐵三角薪酬激勵(lì)體系試行方案》宣貫

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集團(tuán)總裁助理兼組織及人才發(fā)展部總經(jīng)理黃幼仙作《鐵三角薪酬考核激勵(lì)方案實(shí)施思路》宣貫



集團(tuán)人才及組織發(fā)展部副總經(jīng)理林劍、戰(zhàn)略市場(chǎng)總監(jiān)邵科佳、總裁助理兼制造管理部總經(jīng)理江志國(guó)、總裁助理兼運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)張友恩、采購(gòu)管理部總經(jīng)理鄒學(xué)文分別作《2024年半年度人員、人效及干部分析報(bào)告》《雪狼優(yōu)才計(jì)劃》《工廠提升人均效能方案》《關(guān)于組織開(kāi)展“青蛙”專項(xiàng)行動(dòng)的決定》《集采與SRM數(shù)字化年度專題匯報(bào)》,現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)作交流發(fā)言。

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相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)

集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富作集團(tuán)上半年度工作總結(jié)分析及下半年度重點(diǎn)工作部署,他指出,要堅(jiān)定不移地推進(jìn)流程性組織建設(shè),堅(jiān)守以客戶為中心的核心理念,加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè),推動(dòng)下半年度各項(xiàng)任務(wù)高效有序執(zhí)行。

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集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富作報(bào)告

大會(huì)最后,集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方朝陽(yáng)作重要工作指示。他指出,當(dāng)前企業(yè)發(fā)展正面臨嚴(yán)峻的外部環(huán)境挑戰(zhàn)與緊迫的內(nèi)部轉(zhuǎn)型需求雙重壓力,但市場(chǎng)機(jī)遇與內(nèi)部變革的潛力同樣巨大。面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面,大家需堅(jiān)定信念、堅(jiān)守目標(biāo),靈活調(diào)整,積極應(yīng)對(duì)。

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集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方朝陽(yáng)作重要工作指示

針對(duì)集團(tuán)下半年工作及戰(zhàn)略發(fā)展方向,他提出以下要求:

一、洞察市場(chǎng)需求,探索破局之路。

我們要堅(jiān)定不移地實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,加快公共建筑和工業(yè)建筑“走出去”步伐,持續(xù)擴(kuò)大全球業(yè)務(wù)版圖。國(guó)內(nèi)行業(yè)洗牌加劇,但細(xì)分市場(chǎng)存在著并購(gòu)機(jī)遇,要時(shí)刻保持清醒,去偽存真,探索國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展之路。

二、聚焦穩(wěn)健變革,重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)變革既要穩(wěn)健又要敏捷,保持好變革的節(jié)奏。優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),做好“加減法”,實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥(niǎo);堅(jiān)定推行流程變革,加快鐵三角績(jī)效體系落地和數(shù)字化建設(shè),提升管理效能;更大范圍挖掘集采優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化供應(yīng)鏈體系建設(shè);加強(qiáng)資產(chǎn)管理,及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)底線,鍛造企業(yè)韌性。

三、堅(jiān)持做難而正確的事。

“做難的事,做對(duì)的事,做需要時(shí)間積累的事”,這樣才能穿越周期,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下,我們要堅(jiān)定穿越周期的信心,積蓄拐點(diǎn)變革的力量,躬身入局、順勢(shì)而為,打造以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心、以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,錨定新一輪的高質(zhì)量發(fā)展。