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人才隊伍是企業(yè)未來發(fā)展的“第一資源”。

又是一年畢業(yè)季。這個7月，300多名應屆畢業(yè)生將從天南海北趕來，奔赴一場與精工的未來之約。

作為“用人大戶”的精工，早在成立之初，就因求賢若渴、廣攬英才擁有了“人才聯(lián)合國”的美譽。

20多年后的今天，精工對人才的渴求絲毫未減。同時，隨著經(jīng)營規(guī)模擴大、行業(yè)轉型、產(chǎn)業(yè)融合，我們迫切需要建強高素養(yǎng)勞動者、高水平創(chuàng)新人才、高素質經(jīng)營管理者這“三支隊伍”。

因此，如何搭建一個人才集聚的熱鬧舞臺、如何讓“三支隊伍”在舞臺上大放異彩，成為了精工當下的必思之問、必答之題。

今天，我們想從三位精工人的故事出發(fā)，和你聊一聊精工“凝聚人、發(fā)展人、成就人”的秘訣。

1月12日，浙江省2024年度電焊工安全技能競賽落下帷幕。在大賽中摘得個人賽事金獎的，是來自精工鋼構柯橋生產(chǎn)基地的焊工任玉良。

任玉良是在2010年加入精工的，初到精工時，任玉良的焊接手藝并不精湛?！皠偟焦荆液屯诘暮腹W徒們就開始上焊接課了。當時的第一堂課，是由主導過‘鳥巢’項目焊接試驗的曾祥文技師上的。”任玉良告訴我們。

“上崗后，公司還經(jīng)常性組織各類鞏固訓練，培訓涵蓋焊接理論、焊接實操、應急安全等科目，為我們焊工提供學習成長的機會?！?br/>

精工鋼構集團依托焊接技能大師工作室、勞模工匠創(chuàng)新工作室、特種設備取證培訓平臺等，開展焊工理論、操作培訓及考核。

2022年9月，公司特別邀請“鳥巢”鋼結構分部副總工程師兼專家顧問戴為志帶來有關鋼結構焊接標準的培訓。

如今，這套涵蓋從初級到高級的技能培訓體系已培訓焊接技工4000余人，其中近9成焊工取得了高級工及以上職稱，為保交付、贏口碑打下了堅實基礎。

如果說，日常工作和培訓是穩(wěn)扎穩(wěn)打、夯實本領，那么，各類技能競賽就是切磋技藝、對標提升。

2021年6月，集團首屆生產(chǎn)技能比賽在柯橋生產(chǎn)基地正式開賽，這是集團層面組織的首次大規(guī)模生產(chǎn)技能競賽，設置焊接、噴涂、吊裝、機電維修等競賽項目。全國八大生產(chǎn)基地技術能手集結紹興，開展一場技能的“巔峰對決”。

截至目前，集團生產(chǎn)技能大賽已連辦三屆，而任玉良，拿下了其中兩屆大賽的焊接冠軍?！凹瘓F的生產(chǎn)技能大賽，搭建了一個技能的‘比武場’，讓我們技工能夠相互切磋、取長補短。在賽場上，我們的‘戰(zhàn)斗狀態(tài)’被充分激活，也更能適應外部高難度、快節(jié)奏的技能競賽?！?/p>

首屆集團生產(chǎn)技能大賽上，任玉良（右一）摘得焊接項目一等獎，獲得3000元冠軍獎勵。

由曾祥文大師幫帶的任玉良，在短短幾年內完成了公司、區(qū)、市、省級技能比賽“大滿貫”；而如今，任玉良的徒弟們，也在他的指導下，在各級技能比賽中嶄露頭角?！皞鲙蛶А痹诖丝掏瓿闪碎]環(huán)。

培訓學習、師父幫帶、技能比武......一系列扎實的培養(yǎng)舉措，讓像任玉良這樣“藏”在車間里“寶藏”勞動者被充分挖掘和激活，籍籍無名的“小焊工”也能變身閃閃發(fā)光的“小驕傲”。

作為“創(chuàng)新驅動的鋼結構建筑科技型平臺公司”，精工鋼構集團非常重視高水平創(chuàng)新人才的引育。

劉洋是一名“90后”哈工大博士，2023年，他便是通過集團戰(zhàn)略人才儲備計劃——“精鷹計劃”加入精工鋼構，目前在方案解決中心擔任方案設計師一職。

從哈爾濱到紹興，吸引劉洋博士千里奔赴的，除了精工的發(fā)展前景、技術實力，還有精工對創(chuàng)新人才科學周密的培養(yǎng)路徑。

讓初來乍到的劉洋感到驚喜的，是公司為每一位“精鷹人才”都配備了一名“高管導師”。劉洋則是由其所在部門負責人、精工鋼構副總工程師、中國鋼結構協(xié)會專家委員會專家委員邢遵勝親自帶教，為他提供日常工作、學術研究、職業(yè)規(guī)劃等方面的指導。

2023年11月，劉洋被派往合肥新橋國際機場T2航站樓項目開展技術支持工作。

合肥新橋國際機場T2航站樓項目，是集團中標金額最大的“鋼結構+金屬屋面”一體化項目。彼時，航站樓主樓鋼屋蓋即將首吊，近9000件桿件正在緊鑼密鼓地拼裝、焊接、檢測，對于“新人”劉洋來說，此時遠赴合肥駐場，無疑是一次絕佳的鍛煉機會。

在項目現(xiàn)場，劉洋一邊深入觀摩學習、一邊開展技術支持工作。同時，作為精工鋼構博士后科研工作站的在站博士，劉洋也在駐場期間，確定了將與航站樓息息相關的“鋼結構+金屬屋面”一體化建造技術作為博士后課題的研究方向。

歷經(jīng)三個月的準備，在高校導師和企業(yè)導師的聯(lián)合指導下，今年5月，劉洋的博士后課題《金屬屋面與鋼結構協(xié)同受力機理分析及一體化施工技術開發(fā)》順利完成開題評審。

“在精工，科研和業(yè)務緊密結合、相互促進，前沿技術在工作中澎湃激蕩，‘專家級’導師悉心指導，國家級博士后工作站提供良好的平臺支撐，讓我們技術人員既能夠專心支持業(yè)務、也能夠潛心從事科研?！眲⒀笳f。

在精工，像劉洋這樣的創(chuàng)新人才還有很多。而在他們中間，有一名工程師通過20年的努力，完成了從創(chuàng)新人才向企業(yè)經(jīng)營管理者的華麗蛻變。

2002年，剛從鄭州大學碩士畢業(yè)的劉中華加入了精工鋼構。在土建大行其道的21世紀初期，這位炙手可熱的碩士生，卻毅然選擇了彼時方興未艾的鋼結構行業(yè)，足以窺見其熱愛與堅定。

精工相信，合適的就是最好的人才。剛參加工作的頭幾年，劉中華就被委以重任，先后負責了哈爾濱國際會展中心、南通體育場、國家體育場“鳥巢”、杭州國際會議中心等重大項目的技術支持工作。

正如方朝陽董事長所說，“一個個項目就像是一場場戰(zhàn)斗，精工人就是在無數(shù)戰(zhàn)斗中成長起來的”。

一線的歷練對于劉中華而言，精進的，不僅是鋼結構技術，更是處理復雜問題的能力。為他從戰(zhàn)斗員轉身教練員，并在未來進階為優(yōu)秀的指揮員打下堅實基礎。

此后，劉中華在繼續(xù)帶領團隊高質量完成國內外地標建筑技術支持工作的同時，還牽頭組建了精工鋼構技術中心、建立起集團創(chuàng)新研發(fā)管理體系，團隊規(guī)模由最初的幾人擴大為上百人。

2018年，劉中華牽頭組建EPC事業(yè)部，瞄準當時的建筑業(yè)風口——工程總承包。

工程總承包業(yè)務千頭萬緒，其中涉及建筑設計、采購、施工等各項管理工作。也正是在這里，多崗位、多角色的跨度，煉就了劉中華的全局視野、多專業(yè)融合思維，對項目全生命周期的運作也有了更深刻的理解。

除了“真刀真槍”干管理，也少不了學習培訓來“充電”：近年來，劉中華通過參加公司組織的管理干部成長訓練營、高管創(chuàng)新論壇等管理能力培訓，不斷鞏固管理能力、提升管理素養(yǎng)。

每一年，精工商學院都會組織開展高管創(chuàng)新論壇，精工控股集團旗下“3+1”產(chǎn)業(yè)高管齊聚一堂，學習探討企業(yè)高質量發(fā)展路徑。

近年來，劉中華先后擔任精工綠筑、精工鋼構兩家公司總裁，全面負責該兩家公司各項經(jīng)營管理工作，順利完成了紹興國際會展中心、杭州亞運會棒（壘）球體育文化中心等大型EPC項目的實施，并入選首批“浙江省萬人計劃”，獲評全國勞動模范，當選2022年杭州亞運會火炬手。

劉中華，是精工“內生型人才”的代表，也是精工人才培養(yǎng)的典范。從技術跨界管理，從專家到專家型經(jīng)營者，其背后的邏輯，是企業(yè)鋪展廣闊天地、給足陽光雨露，讓志存高遠、腳踏實地的業(yè)務骨干拔尖冒頭、大步快走。

三個人、三種身份、三段故事。他們行走在不同的職業(yè)道路上，卻相逢在同一束高光下。

人才隊伍建設，是“精工之大者”。多年來，精工致力于打造完整的人才培養(yǎng)鏈，培育精工自己的人才造血能力，讓人才這一“關鍵變量”滔滔不竭地轉化為高質量發(fā)展的有力動能。

當下，新質生產(chǎn)力在產(chǎn)業(yè)場景中熱烈涌動，鋼結構集成建筑在行業(yè)浪潮里澎湃躍進，我們期待與精工“雙向奔赴”的每一位同行者皆可成才、盡展其才，讓“三支隊伍”飽滿充盈，讓“第一資源”熱辣滾燙！