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柯橋走出的“擎天柱”—— 精工鋼構
“如果說比世界最高的1007米的‘國王塔’更高的是什么，那答案就是建造它的人?！比缃竦木や摌嬁梢宰院赖倪@么說。
八月的柯橋驕陽似火，在柯西工業(yè)區(qū)，精工鋼構的工廠里鋼鐵的鑄造聲在一聲聲的蟬鳴中仍顯清晰，一輛輛裝滿鋼構件的卡車從廠區(qū)駛出，這座工廠似乎沒有被這外界的躁動所影響，工人們一如既往如火如荼。
沒有人想到，二十年前這片工廠原來就是塊田地，沒有人想到，二十年后建造世界最高塔的構件、建造奧運會鳥巢的構件、建造遍布全國乃至海外的精品工程構件，就是從這里生產(chǎn)，這里駛出。這里就是精工鋼構開始的地方。
起點：堅持做鋼結構的領軍企業(yè)
1999年設立的精工鋼構如何在眾多鋼結構企業(yè)中走過20年，成長為行業(yè)龍頭。也許方朝陽董事長的一句話就能解答：“我們是民營企業(yè)，但不是家族企業(yè)，我們以職業(yè)經(jīng)理人為主，這是我們能夠有創(chuàng)新能力引領行業(yè)的重要原因。”
1999年，公司董事長方朝陽和他的團隊集資1000萬，再加上當?shù)亟鹑跈C構的融資，在幾間狹小簡陋的辦公室里開始了鋼結構的創(chuàng)業(yè)征程。在創(chuàng)業(yè)時，董事長方朝陽就有個小目標，要將精工鋼構做成行業(yè)里的領軍企業(yè)。
可是精工才剛剛起步，而國內鋼結構行業(yè)發(fā)展的正如火如荼，特別是浙江省內的東南網(wǎng)架、杭蕭鋼構等同行已聲名在外。精工在當時的建筑企業(yè)中還很弱小，業(yè)務活動集中在浙江省內。
如何在這樣的環(huán)境里做到行業(yè)領軍？技術和人才是關鍵。方朝陽董事長帶領著管理團隊做了三件事情，第一，與上海同濟大學達成戰(zhàn)略合作。第二，在全國范圍內廣攬英才，吸引優(yōu)秀的鋼結構核心人才集聚精工。第三，設立中建信控股集團有限公司，這個平臺解決了管理層及核心業(yè)務骨干持續(xù)激勵的問題。
為解決技術問題，精工鋼構先后與同濟大學、清華大學、浙江大學等高校合作進行鋼結構技術攻關。在人才上，精工鋼構當時放開薪酬機制，在豐厚的工資獎金基礎上，還推出車貼、房貼等福利政策，招納全國鋼結構企業(yè)的精英，組建“鋼結構行業(yè)的群英會”。人員引進后，公司又開始逐步發(fā)展自己的培訓體系。漸漸的從“挖人”變?yōu)樽约号囵B(yǎng)人，多年后，精工已成為 “鋼結構行業(yè)的黃埔軍校”。
有了技術和人才，2002年，公司取得鋼結構工程專業(yè)承包一級資質，同年公司承接到第一個億元工程——哈爾濱國際會展中心項目，這是精工發(fā)展的第一個里程碑項目。
2003年，精工鋼構借殼安徽長江農(nóng)業(yè)裝備股份有限公司上市，從此駛上了資本市場發(fā)展的快車道。
2005年，公司承接了2008年國家奧運會體育場館鳥巢工程，一系列國內外知名項目的承接，奠定了精工鋼構城市地標締造者的地位，也讓精工鋼構穩(wěn)坐國內鋼結構的領軍企業(yè)。
發(fā)展：堅持公司核心價值觀貫穿始終
精工鋼構的核心價值觀：用心做事，把不可能變成可能，真誠待人，感動自己才能感動別人。這句核心價值觀一直激勵著精工人在為精工發(fā)展的道路上不斷前行。
精工從1999年發(fā)展到現(xiàn)在，精品工程遍布全國，乃至海外，屢獲“魯班獎”、“詹天佑工程大獎” 等業(yè)內頂級獎項，我們被稱為“城市地標的締造者”。在每一個精品工程后面都是不為人知的辛勞，業(yè)主提出了技術、工期要求超出常規(guī)怎么辦，我們不能就不做了，技術不會就想辦法，攻堅克難業(yè)也要解決，工期趕怎么辦，夜以繼日也要做，精工的品質，業(yè)主的口碑才成就了今天的精工品牌。
2017年，公司承接北京大興國際機場航站項目，這是繼公司承接了北京首都機場T3航站樓后的又一項北京重大機場建設項目，該項目被評為“新世界七大奇跡”之首，是世界規(guī)模最大的單體機場航站樓。
拿到這個項目我們就有“三難”：一是“施工難”。機場主航站樓屋面網(wǎng)架面積約18萬㎡，相當于25個標準足球場，但它卻僅以8顆C型柱為主要支撐，C型柱形成的空間甚至能放下整個水立方。由于航站樓核心區(qū)屋蓋覆蓋面積大、造型復雜，這使得包括原位散裝、分塊吊裝、滑移、提升等在內的每一種鋼結構施工方法都無法單獨完成。施工準備期間，項目部內部進行了無數(shù)次的方案討論，多次邀請國內鋼結構專家進行論證，最終確定了“分區(qū)施工、分區(qū)卸載、總體合龍”的原則。
二是“精準難”。這么復雜龐大的安裝過程，如何保證屋蓋桁架測量與安裝精度？隨著計算機控制液壓同步提升技術、數(shù)字三維仿真模擬技術、測量機器人、模擬預拼裝、三維空間坐標測量、超聲波無損檢測等先進技術和設備的引入及使用，一場科技競技“表演”在鋼結構施工中上演。公司項目組團隊獻計獻策，科技創(chuàng)新，全面開展QC小組活動，利用遠程監(jiān)控、全過程應用BIM技術，在施工過程中不斷為這項“國字號”工程注入科技的元素和力量。通過團隊辛勤如雨的汗水和無言的付出，僅用80天時間，新機場主航站樓鋼結構便成功封頂，而且提升精度差全部控制在精準范圍內，焊縫探傷合格率達100%。
三是“考驗難”。自進場以來，這個冠以“國字號”的工程就倍受各方的關注。北京市建委、安全質量監(jiān)督總站、北京城建集團以及大興區(qū)委、區(qū)政府各部門數(shù)十家單位的質量、安全、技術、機械、綠色施工等各項高頻次的嚴格檢查就接迭而來，迎接上級單位大大小小各個方面的檢查已經(jīng)有數(shù)百次之多，一天之內迎接三、五次檢查已成為施工的新常態(tài)，有時候甚至是突擊檢查、回馬槍式復查和夜查。在每一次檢查的“找茬”、“挑刺”中，工程質量都經(jīng)受住了嚴格的考驗，精工鋼構也進一步提升了自身的業(yè)務管理能力。
這樣的例子，其實在公司這二十年的發(fā)展中，數(shù)不勝數(shù)，業(yè)主、總包發(fā)來的一封封致謝信，就是對公司最好的認可。
發(fā)揚“千言萬語”、“千山萬水”、“千方百計”、“千辛萬苦”的“四千精神”，只有比競爭對手更勤奮，我們才能比別人更好?！匠?/span>
公司的海外業(yè)務，2008年開始布局，連續(xù)幾年創(chuàng)造五六千萬的凈利潤，海外老總一年坐飛機飛行的旅程數(shù)都可以繞地球不知道多少圈了，往往都是在國際航班上倒時差，有時候甚至連時差還沒倒過來，就又要趕赴另一個新的市場。就憑著這股子精神，現(xiàn)在海外業(yè)務已開拓到東南亞、澳洲、中東、歐洲、非洲、南美以及以哈薩克斯坦為中心的獨聯(lián)體國家市場，涉足的國家和地區(qū)多達25個。承接了吉達國際機場、麥加火車站、世界第一高樓1007米國王塔、2022年卡塔爾世界杯主體育場魯塞爾體育場等多項地標。公司是浙江省唯一一家鋼結構一帶一路重要示范企業(yè)。
成功永遠是來之不易的，需要在不利與艱難的遭遇中百折不撓，機會更多是在行動中被創(chuàng)造出來的。精工就是秉承著自己的核心價值觀，在黑暗中摸索，在跌倒中站起，靠著一次次創(chuàng)造機會，把握機會，在二十年的發(fā)展中不曾停歇。
未來：堅持轉型升級，期待實現(xiàn)千億夢
中國的建筑市場容量有20多萬億，精工鋼構的目標是1000億，精工十分看好行業(yè)的未來前景，也對公司的未來發(fā)展充滿信心。——方朝陽
2010年開始，精工鋼構就已將綠色集成建筑作為戰(zhàn)略轉型升級的重要方向，致力于由“建筑鋼結構建造商”向“鋼結構建筑集成服務商”的戰(zhàn)略升級。
為盡早實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略升級和精工的“千億夢”，公司目前正在著力發(fā)展轉型升級業(yè)務——裝配式建筑業(yè)務及EPC總承包模式，這兩塊業(yè)務亦是非常符合國家政策導向及建筑業(yè)未來的發(fā)展方向。
公司早在2010年就開始研發(fā)綠色集成技術，現(xiàn)已自主研發(fā)的精工綠筑GBS 建筑體系，成了基本覆蓋主流建筑需求的五大產(chǎn)品體系——住宅體系、公寓體系、學校體系、醫(yī)院體系、辦公樓體系，可實現(xiàn)裝配化率達50%-95%。公司也是行業(yè)唯一的“PSC”技術創(chuàng)新，實現(xiàn)鋼結構與混凝土混合運用和裝配式預制鋼結構、混凝土組合結構體系，提升了鋼結構在裝配式建筑中的應用功能，解決了預制鋼結構、預制混凝土各自的缺陷。目前，精工是業(yè)內唯一一家同時擁有裝配式建筑行業(yè)中兩大主流技術體系的公司，可以極大的滿足市場需求。
公司現(xiàn)通過“直營EPC工程總承包”和“成套技術加盟合作”兩種模式同步推廣裝配式建筑。截至目前，精工鋼構已通過“成套技術加盟合作”在寧夏回族自治區(qū)、河北秦皇島市等六省市開展合作推廣裝配式建筑，涉及資源使用費3.2億元。通過“直營 EPC 工程總承包”承接了包括4.09億元溫州市現(xiàn)代冷鏈物流中心項目、6.04億元紹興技師學院（籌）項目等合計近20億的項目。
在EPC總承包模式發(fā)展方面， 公司緊抓重要戰(zhàn)略機遇，創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式，加快從鋼結構專業(yè)分包商向工程施工總承包商轉變。2019年初，精工鋼構承接了23.5億元的公共建筑——紹興國際會展中心一期EPC工程，該項目是公司以EPC總承包模式承接的規(guī)模最大的集設計、采購、施工為一體的“交鑰匙”工程，公司EPC轉型升級之路將由此進入跨越發(fā)展階段。
總結：
回顧往昔，精工鋼構這20年來的輝煌背后是精工管理層的嘔心瀝血，是所有精工人的汗水澆筑，精工在設立之初經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)之難，發(fā)展之中遇到了2008年金融危機，2017年遭遇業(yè)績谷底，但精工鋼構、精工人堅持不忘初心，用鋼鐵一般的意志挺了過來，現(xiàn)在精工鋼構在以方朝陽先生為首的管理團隊帶領下、在正確的公司戰(zhàn)略指引下發(fā)展的也越來越好。我們有理由相信，下個20年，精工人會再創(chuàng)輝煌，而精工鋼構千億夢也一定能實現(xiàn)！
